F\u00fcr Fachleute aus den Bereichen Lagerhaltung und 3PL geht es beim agilen Lieferkettenmanagement nicht mehr nur darum, die Effizienz der Kommissionierwege noch ein wenig zu steigern. Vielmehr geht es darum, eine integrierte, cloudbasierte Logistikplattform aufzubauen, die Ihnen Echtzeit-Transparenz \u00fcber den Lagerbestand bietet, flexible Fulfillment-Modelle unterst\u00fctzt und es Ihnen erm\u00f6glicht, mit 3PL-Partnern so zusammenzuarbeiten, als w\u00e4ren diese eine Erweiterung Ihres eigenen Betriebs.<\/p>\n\n\n\n
Das erleben wir jeden Tag in unserer Arbeit bei Clarus WMS. Unser cloudbasiertes Lagerverwaltungssystem f\u00fcr 3PLs ist darauf ausgelegt, Daten \u00fcber mehrere Standorte, Partner und Kunden hinweg gemeinsam nutzbar, verwertbar und vertrauensw\u00fcrdig zu machen, sodass Teams Personal, Routenplanung und Lagerbest\u00e4nde innerhalb von Stunden statt Wochen anpassen k\u00f6nnen. Die Erkenntnisse unserer Implementierungsteams decken sich mit den Ergebnissen von Branchenstudien: Echtzeitinformationen, integrierte Planung und Automatisierung bilden heute die Grundlagen einer agilen, widerstandsf\u00e4higen Lieferkette.<\/p>\n\n\n\n
In diesem Artikel gehen wir auf die praktischen Fragen ein, die Lagerleiter am h\u00e4ufigsten zu den Themen Agilit\u00e4t in der Lieferkette, 3PL-Partnerschaften und Cloud-WMS stellen \u2013 und zeigen, wie sich Transparenz und Zusammenarbeit in messbare Ergebnisse umsetzen lassen: schnellere Reaktionszeiten, geringere Personalkosten und eine widerstandsf\u00e4higere Auftragsabwicklung.<\/p>\n\n\n\n
1. Was bedeutet Agilit\u00e4t in der Lieferkette eigentlich f\u00fcr 3PL-gef\u00fchrte Netzwerke?<\/strong><\/h2>\n\n\n\nAgilit\u00e4t als Geschwindigkeit von <\/strong>Entscheidung<\/em><\/strong> sowie die Geschwindigkeit von <\/strong>Bewegung<\/em><\/strong><\/h3>\n\n\n\nIn einer agilen Lieferkette kommt es nicht nur darauf an, wie schnell man Waren umschlagen kann, sondern auch darauf, wie schnell man Ver\u00e4nderungen erkennt und entsprechende Ma\u00dfnahmen ergreift. Deloitte beschreibt Agilit\u00e4t als die F\u00e4higkeit, St\u00f6rungen in Wettbewerbsvorteile umzuwandeln, und betont, dass es langfristig die Agilit\u00e4t ist, die \u201cden Unterschied zwischen florierenden und solchen Unternehmen ausmacht, die lediglich \u00fcberleben.\u201d(Deloitte Brasilien<\/a>)<\/p>\n\n\n\nIn einem von einem 3PL-Anbieter geleiteten Netzwerk bedeutet dies:<\/p>\n\n\n\n
\n- Echtzeit-Bedarfsermittlung<\/strong> \u2013 die rechtzeitige Erfassung von Auftrags-, Prognose- und Kassendaten, um Personal- und Kapazit\u00e4tspl\u00e4ne anzupassen.
<\/li>\n\n\n\n- Dynamische Lagerplatzzuweisung<\/strong> \u2013 die Lagerbest\u00e4nde n\u00e4her an den Ort des Bedarfs zu verlagern und bei sich \u00e4ndernden Profilen schnell eine Neuzuweisung der Lagerpl\u00e4tze vorzunehmen.
<\/li>\n\n\n\n- Kurze Entscheidungszyklen<\/strong> \u2013 die Verk\u00fcrzung der Planungshorizonte von w\u00f6chentlichen auf t\u00e4gliche (oder sogar innert\u00e4gliche) Zyklen.
<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\nAus Sicht des Lagerbetriebs und der 3PL-Dienstleistungen zeigt sich Agilit\u00e4t in ganz konkreten Fragen: Haben Sie gen\u00fcgend Personal f\u00fcr den morgigen Wareneingang, passt die Ware physisch in das Lager, und was passiert, wenn ein Kunde Ihnen mit einer Vorank\u00fcndigung von zwei Tagen f\u00fcnf Container anliefert?<\/p>\n\n\n\n
Warum Resilienz und Agilit\u00e4t heute Hand in Hand gehen<\/strong><\/h3>\n\n\n\nIn den letzten Jahren ist das Thema Resilienz ganz oben auf die Tagesordnung ger\u00fcckt. Deloitte berichtet, dass 86,2% der Hersteller in den letzten zwei Jahren Ma\u00dfnahmen ergriffen haben, um die Risiken in ihren Lieferketten zu verringern, und dass 97% der weltweit befragten Unternehmen ihre Lieferketten in irgendeiner Form umgestalten.(Deloitte Brasilien<\/a>) Gleichzeitig liegen die durchschnittlichen Lieferzeiten f\u00fcr Produktionsmaterialien weiterhin deutlich \u00fcber dem Niveau von vor 2019.(Deloitte Brasilien<\/a>)<\/p>\n\n\n\nDas ist von Bedeutung, wenn Sie Lagerhaltung und Vertrieb ausgelagert haben. Wenn die Schwankungen bei den Vorlaufzeiten in der vorgelagerten Lieferkette zunehmen, besteht die einzige M\u00f6glichkeit, die Servicelevels aufrechtzuerhalten, ohne das Netzwerk mit Sicherheitsbest\u00e4nden zu \u00fcberfrachten, darin:<\/p>\n\n\n\n
\n- Teilen Sie bessere Daten mit Ihren 3PL-Partnern
<\/li>\n\n\n\n - Planungszyklen verk\u00fcrzen
<\/li>\n\n\n\n - Automatisieren Sie weitere Schritte der Auftragsabwicklung (z. B. Terminverschiebung, Nachschub, Zuweisung von Transportunternehmen)
<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\nAgilit\u00e4t ist hier kein \u201cNice-to-have\u201d. Sie ist der Schl\u00fcssel dazu, die Widerstandsf\u00e4higkeit der Lieferkette zu gew\u00e4hrleisten, ohne das Betriebskapital oder die Personalkosten in die H\u00f6he zu treiben.<\/p>\n\n\n\n
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<\/figure>\n\n\n\n<\/div>\n\n\n\nGrundlegende Bausteine f\u00fcr ein agiles Lieferkettenmanagement<\/strong><\/h3>\n\n\n\nL\u00e4sst man die Fachsprache einmal beiseite, so haben die meisten agilen Lieferketten vier gemeinsame Bausteine (die eng mit den Agilit\u00e4tsdimensionen von Deloitte korrespondieren) (Deloitte Brasilien<\/a>)):<\/p>\n\n\n\n\n- Bedarfserkennung<\/strong> \u2013 Nutzung von Echtzeitdaten (Bestellungen, Retouren, POS, B2B-Prognosen), um die Nachfragesch\u00e4tzungen regelm\u00e4\u00dfig zu aktualisieren.
<\/li>\n\n\n\n- Kooperationsbeziehungen<\/strong> \u2013 intensiverer Informationsaustausch mit 3PL-Anbietern und Kunden (z. B. CPFR, gemeinsame Dashboards).
<\/li>\n\n\n\n- Prozessintegration<\/strong> \u2013 Abstimmung von Planung und Ausf\u00fchrung, damit die Priorit\u00e4ten f\u00fcr Zuweisung, Nachschub und Kommissionierung zeitnah aktualisiert werden.
<\/li>\n\n\n\n- Informationsintegration<\/strong> \u2013 ein cloudbasiertes WMS oder eine Logistikplattform, die Stammdaten, Transaktionen und Ereignisse zwischen den verschiedenen Beteiligten synchronisiert.
<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\nSie m\u00fcssen nicht alles auf einmal umsetzen, aber jeder Schritt, den Sie in diesen Bereichen unternehmen, macht Ihr Netzwerk unter Belastung flexibler.<\/p>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n2. Wie tragen 3PL-Partnerschaften und WMS gemeinsam zur Verbesserung der Agilit\u00e4t bei?<\/strong><\/h2>\n\n\n\nWarum Partnerschaften mit 3PL-Anbietern f\u00fcr die Flexibilit\u00e4t der Lieferkette von zentraler Bedeutung sind<\/strong><\/h3>\n\n\n\nF\u00fcr viele Unternehmen sind agile Lieferketten ohne skalierbare 3PL-Logistik nicht realisierbar. Durch die Auslagerung von Lagerhaltung und Vertrieb k\u00f6nnen Sie Ihre Kapazit\u00e4ten flexibel anpassen, neue M\u00e4rkte erschlie\u00dfen und mit neuen Servicelevels experimentieren, ohne auf langwierige Investitionsprojekte warten zu m\u00fcssen.<\/p>\n\n\n\n
Die Partnerschaft tr\u00e4gt jedoch nur dann zur Agilit\u00e4t der Lieferkette bei, wenn:<\/p>\n\n\n\n
\n- Ihre Lagerverwaltungssoftware ist konzipiert f\u00fcr 3PL-Betriebe mit mehreren Kunden und Standorten<\/strong>
<\/strong><\/li>\n\n\n\n- Es gibt enge 3PL-Integration<\/strong> \u2013 gemeinsame SLAs, APIs und vereinbarte Datenstandards (GS1, ASNs, Serialisierung)
<\/li>\n\n\n\n- Beide Seiten verpflichten sich, Gemeinsame Planung, Prognose und Nachschub (CPFR)<\/strong>, nicht nur taktisches Feuerl\u00f6schen
<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\nIn der Praxis bedeutet dies, dass WMS-Systeme f\u00fcr 3PL-Anbieter eine flexible Abrechnung, kundenspezifische Regeln und gemischte Betriebsmodelle (B2B\/B2C, ganze Paletten vs. Einzelkommissionierung) unterst\u00fctzen m\u00fcssen, ohne dabei einheitliche Arbeitsabl\u00e4ufe vorzuschreiben.<\/p>\n\n\n\n
Ein Mini-Fallbeispiel: Tap\u2019in 3PLs Weg zur agilen Auftragsabwicklung<\/strong><\/h3>\n\n\n\nTap\u2019in 3PL, ein britischer Spezialist f\u00fcr Getr\u00e4nkelogistik, ist ein anschauliches Beispiel daf\u00fcr. In \u00f6ffentlich zug\u00e4nglichen Fallstudien wird beschrieben, wie das Unternehmen von manuellen, papierbasierten Prozessen zu einem technologieorientierten Modell \u00fcberging und dabei Clarus WMS als Grundlage f\u00fcr seine cloudbasierte Logistikplattform einsetzte.(Clarus WMS<\/a>)<\/p>\n\n\n\nZu den wichtigsten Ergebnissen z\u00e4hlen:<\/p>\n\n\n\n
\n- Echtzeit-Transparenz f\u00fcr Kunden<\/strong> in den aktuellen Lagerbestand und die Bestellungen \u00fcber Clarus WMS
<\/li>\n\n\n\n- Die F\u00e4higkeit, Unterst\u00fctzung zu leisten flexible Abwicklung<\/strong> f\u00fcr Getr\u00e4nkemarken im Gastronomiebereich \u2013 von der Lieferung am n\u00e4chsten Tag bis hin zu saisonalen Spitzenzeiten
<\/li>\n\n\n\n- Ein Durchbruch in der Verwaltung: In einem Kundenvideo von Clarus WMS berichtet Tap\u2019in, dass die Anzahl der Kundenanfragen zur Rechnungsstellung von 10\u201350 pro Monat auf nur noch ein oder zwei gesunken ist.(YouTube<\/a>)
<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\nEine solche Kombination aus 3PL und WMS sorgt nicht nur f\u00fcr Effizienz, sondern gibt Marken auch das Vertrauen, Werbeaktionen durchzuf\u00fchren, neue Artikel einzuf\u00fchren oder neue Vertriebskan\u00e4le zu erschlie\u00dfen \u2013 in der Gewissheit, dass das Logistiknetzwerk flexibel reagieren kann.<\/p>\n\n\n\n
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In einer agilen Lieferkette kommt es nicht nur darauf an, wie schnell man Waren umschlagen kann, sondern auch darauf, wie schnell man Ver\u00e4nderungen erkennt und entsprechende Ma\u00dfnahmen ergreift. Deloitte beschreibt Agilit\u00e4t als die F\u00e4higkeit, St\u00f6rungen in Wettbewerbsvorteile umzuwandeln, und betont, dass es langfristig die Agilit\u00e4t ist, die \u201cden Unterschied zwischen florierenden und solchen Unternehmen ausmacht, die lediglich \u00fcberleben.\u201d(Deloitte Brasilien<\/a>)<\/p>\n\n\n\n In einem von einem 3PL-Anbieter geleiteten Netzwerk bedeutet dies:<\/p>\n\n\n\n Aus Sicht des Lagerbetriebs und der 3PL-Dienstleistungen zeigt sich Agilit\u00e4t in ganz konkreten Fragen: Haben Sie gen\u00fcgend Personal f\u00fcr den morgigen Wareneingang, passt die Ware physisch in das Lager, und was passiert, wenn ein Kunde Ihnen mit einer Vorank\u00fcndigung von zwei Tagen f\u00fcnf Container anliefert?<\/p>\n\n\n\n In den letzten Jahren ist das Thema Resilienz ganz oben auf die Tagesordnung ger\u00fcckt. Deloitte berichtet, dass 86,2% der Hersteller in den letzten zwei Jahren Ma\u00dfnahmen ergriffen haben, um die Risiken in ihren Lieferketten zu verringern, und dass 97% der weltweit befragten Unternehmen ihre Lieferketten in irgendeiner Form umgestalten.(Deloitte Brasilien<\/a>) Gleichzeitig liegen die durchschnittlichen Lieferzeiten f\u00fcr Produktionsmaterialien weiterhin deutlich \u00fcber dem Niveau von vor 2019.(Deloitte Brasilien<\/a>)<\/p>\n\n\n\n Das ist von Bedeutung, wenn Sie Lagerhaltung und Vertrieb ausgelagert haben. Wenn die Schwankungen bei den Vorlaufzeiten in der vorgelagerten Lieferkette zunehmen, besteht die einzige M\u00f6glichkeit, die Servicelevels aufrechtzuerhalten, ohne das Netzwerk mit Sicherheitsbest\u00e4nden zu \u00fcberfrachten, darin:<\/p>\n\n\n\n Agilit\u00e4t ist hier kein \u201cNice-to-have\u201d. Sie ist der Schl\u00fcssel dazu, die Widerstandsf\u00e4higkeit der Lieferkette zu gew\u00e4hrleisten, ohne das Betriebskapital oder die Personalkosten in die H\u00f6he zu treiben.<\/p>\n\n\n\n L\u00e4sst man die Fachsprache einmal beiseite, so haben die meisten agilen Lieferketten vier gemeinsame Bausteine (die eng mit den Agilit\u00e4tsdimensionen von Deloitte korrespondieren) (Deloitte Brasilien<\/a>)):<\/p>\n\n\n\n Sie m\u00fcssen nicht alles auf einmal umsetzen, aber jeder Schritt, den Sie in diesen Bereichen unternehmen, macht Ihr Netzwerk unter Belastung flexibler.<\/p>\n\n\n\n F\u00fcr viele Unternehmen sind agile Lieferketten ohne skalierbare 3PL-Logistik nicht realisierbar. Durch die Auslagerung von Lagerhaltung und Vertrieb k\u00f6nnen Sie Ihre Kapazit\u00e4ten flexibel anpassen, neue M\u00e4rkte erschlie\u00dfen und mit neuen Servicelevels experimentieren, ohne auf langwierige Investitionsprojekte warten zu m\u00fcssen.<\/p>\n\n\n\n Die Partnerschaft tr\u00e4gt jedoch nur dann zur Agilit\u00e4t der Lieferkette bei, wenn:<\/p>\n\n\n\n In der Praxis bedeutet dies, dass WMS-Systeme f\u00fcr 3PL-Anbieter eine flexible Abrechnung, kundenspezifische Regeln und gemischte Betriebsmodelle (B2B\/B2C, ganze Paletten vs. Einzelkommissionierung) unterst\u00fctzen m\u00fcssen, ohne dabei einheitliche Arbeitsabl\u00e4ufe vorzuschreiben.<\/p>\n\n\n\n Tap\u2019in 3PL, ein britischer Spezialist f\u00fcr Getr\u00e4nkelogistik, ist ein anschauliches Beispiel daf\u00fcr. In \u00f6ffentlich zug\u00e4nglichen Fallstudien wird beschrieben, wie das Unternehmen von manuellen, papierbasierten Prozessen zu einem technologieorientierten Modell \u00fcberging und dabei Clarus WMS als Grundlage f\u00fcr seine cloudbasierte Logistikplattform einsetzte.(Clarus WMS<\/a>)<\/p>\n\n\n\n Zu den wichtigsten Ergebnissen z\u00e4hlen:<\/p>\n\n\n\n Eine solche Kombination aus 3PL und WMS sorgt nicht nur f\u00fcr Effizienz, sondern gibt Marken auch das Vertrauen, Werbeaktionen durchzuf\u00fchren, neue Artikel einzuf\u00fchren oder neue Vertriebskan\u00e4le zu erschlie\u00dfen \u2013 in der Gewissheit, dass das Logistiknetzwerk flexibel reagieren kann.<\/p>\n\n\n\n\n
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Warum Partnerschaften mit 3PL-Anbietern f\u00fcr die Flexibilit\u00e4t der Lieferkette von zentraler Bedeutung sind<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
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