L'ann\u00e9e derni\u00e8re, John et Dave ont d\u00e9cid\u00e9 qu'il \u00e9tait temps de passer le relais, et l'entreprise a entam\u00e9 un nouveau chapitre sous la houlette de ses nouveaux propri\u00e9taires, avec la ferme intention de se moderniser et de se d\u00e9velopper.<\/p>\n\n\n\n
La croissance s'est acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e gr\u00e2ce \u00e0 de nouveaux partenariats. Au cours de l'ann\u00e9e \u00e9coul\u00e9e, JODA Freight a conclu des accords avec deux nouveaux fabricants d'\u00e9quipements de r\u00e9frig\u00e9ration commerciale destin\u00e9s aux supermarch\u00e9s, ce qui signifie que JODA assure de plus en plus la gestion des stocks et la distribution d'\u00e9quipements de r\u00e9frig\u00e9ration destin\u00e9s au secteur de la grande distribution.<\/p>\n\n\n\n
Sous la houlette de ses nouveaux dirigeants, la mission \u00e9tait claire : mettre en place une technologie de pointe qui facilite les op\u00e9rations quotidiennes et offre aux clients un acc\u00e8s plus simple et plus rapide aux informations dont ils ont besoin.<\/p>\n\n\n\n
Charte technologique<\/h3>\n\n\n\n
L'objectif n'\u00e9tait pas simplement de passer au num\u00e9rique pour le plaisir. Il s'agissait de mettre en place un contr\u00f4le op\u00e9rationnel capable de suivre le rythme de l'expansion, d'am\u00e9liorer la pr\u00e9cision et d'offrir une meilleure exp\u00e9rience client gr\u00e2ce \u00e0 la transparence et \u00e0 la rapidit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n
Dans un mod\u00e8le de gestion des stocks et de distribution, les clients veulent avoir une vision claire des articles en stock, de leur emplacement et des mouvements, sans subir les retards li\u00e9s au rapprochement manuel.<\/p>\n\n\n\n
Cette attente a orient\u00e9 la strat\u00e9gie de JODA Freight : remplacer des processus lents et fragiles par une solution WMS con\u00e7ue pour favoriser la croissance, offrir une visibilit\u00e9 en temps r\u00e9el et renforcer les relations avec la client\u00e8le.<\/p>\n\n\n\n
![\"Camion](\"https:\/\/claruswms.ai\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/Copy-of-JODA-case-study-YouTube-Thumbnail-3-1024x576.webp\")
<\/figure>\n\n\n\nSurmonter les d\u00e9fis li\u00e9s aux syst\u00e8mes de gestion d'entrep\u00f4t (WMS) qui freinent l'activit\u00e9<\/h2>\n\n\n\nExcel n'a pas pu redimensionner<\/h3>\n\n\n\n
Avant l'adoption de Clarus WMS, JODA Freight ne disposait d'aucun syst\u00e8me de gestion des stocks (WMS) d\u00e9di\u00e9. Les stocks \u00e9taient g\u00e9r\u00e9s \u00e0 l'aide d'une base de donn\u00e9es Excel, ce qui g\u00e9n\u00e9rait des difficult\u00e9s op\u00e9rationnelles \u00e0 mesure que les volumes et les exigences des clients augmentaient.<\/p>\n\n\n\n
Les contraintes \u00e9taient d'ordre pratique et imm\u00e9diat. La gestion des stocks n'\u00e9tait pas efficace, et les t\u00e2ches courantes prenaient plus de temps qu'elles n'auraient d\u00fb, notamment lorsqu'il s'agissait de fournir des chiffres fiables aux clients et pour la planification interne.<\/p>\n\n\n\n
C'est dans cet \u00e9cart entre les besoins op\u00e9rationnels et les capacit\u00e9s des tableurs que la pr\u00e9cision et la confiance commencent \u00e0 s'\u00e9roder. Lorsque la compilation des informations prend du temps, la prise de d\u00e9cision s'en trouve \u00e9galement ralentie.<\/p>\n\n\n\n
Les inventaires ont dur\u00e9 plusieurs semaines<\/h3>\n\n\n\n
Les inventaires ont clairement constitu\u00e9 le principal point de tension. Dans le cadre de Excel<\/a>, les inventaires sont devenus des op\u00e9rations longues et perturbantes qui mobilisaient beaucoup de temps et d'attention.<\/p>\n\n\n\n Lorsqu'un inventaire dure plusieurs semaines, il cesse d'\u00eatre un m\u00e9canisme de contr\u00f4le pour devenir un v\u00e9ritable fardeau. L'activit\u00e9 se poursuit pendant que l'\u00e9quipe charg\u00e9e du comptage tente de rattraper son retard, et la fiabilit\u00e9 des chiffres peut s'en trouver compromise au cours du processus.<\/p>\n\n\n\n Pour une entreprise souhaitant se d\u00e9velopper sous une nouvelle direction, ce niveau de perturbation n'\u00e9tait plus tenable. JODA Freight avait besoin d'un syst\u00e8me de gestion des stocks permettant d'effectuer ces op\u00e9rations rapidement, de mani\u00e8re reproductible et en toute confiance.<\/p>\n\n\n\n Au-del\u00e0 de la rapidit\u00e9 interne, JODA Freight souhaitait offrir une meilleure exp\u00e9rience utilisateur \u00e0 ses clients. Cela impliquait des rapports plus clairs, des informations plus coh\u00e9rentes et la possibilit\u00e9 pour les clients d'acc\u00e9der aux donn\u00e9es de stock sans devoir syst\u00e9matiquement recourir \u00e0 des mises \u00e0 jour manuelles.<\/p>\n\n\n\n Il s'agit l\u00e0 d'un tournant fr\u00e9quent pour les entreprises de logistique tierce partie (3PL) et de distribution en pleine croissance : les clients s'attendent de plus en plus \u00e0 ce que la visibilit\u00e9 fasse partie int\u00e9grante du service, et non plus \u00e0 ce qu'elle constitue une exception.<\/p>\n\n\n\n JODA Freight a choisi Clarus WMS car cette solution r\u00e9pondait aux besoins de l'entreprise pour sa prochaine phase de croissance.<\/p>\n\n\n\n Une solution dans le cloud \u00e9tait une priorit\u00e9, tout comme une plateforme capable d'\u00e9voluer au rythme de la croissance de l'entreprise. JODA souhaitait \u00e9galement disposer d'un syst\u00e8me facile \u00e0 utiliser pour ses clients et pouvant s'int\u00e9grer \u00e0 d'autres logiciels \u00e0 l'avenir, \u00e0 mesure que les besoins \u00e9volueraient.<\/p>\n\n\n\n Ces crit\u00e8res de s\u00e9lection traduisent un changement strat\u00e9gique. JODA Freight ne cherchait pas une solution \u00e0 court terme pour la gestion des stocks. L'entreprise souhaitait mettre en place une infrastructure op\u00e9rationnelle con\u00e7ue pour \u00e9voluer.<\/p>\n\n\n\n JODA Freight collabore d\u00e9sormais avec Clarus depuis pr\u00e8s de cinq ans, et le ton employ\u00e9 par l'\u00e9quipe traduit une confiance \u00e0 long terme plut\u00f4t qu'un optimisme de d\u00e9but de collaboration.<\/p>\n\n\n\n Cette confiance repose sur les deux crit\u00e8res les plus importants dans la gestion des stocks : la pr\u00e9cision et la rapidit\u00e9, mises en \u0153uvre de mani\u00e8re \u00e0 ce que les clients puissent en percevoir les avantages gr\u00e2ce \u00e0 des rapports plus pertinents et \u00e0 une meilleure visibilit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n Apr\u00e8s avoir mis en place le syst\u00e8me Clarus WMS, JODA Freight a augment\u00e9 la fr\u00e9quence des inventaires et des contr\u00f4les de la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle. Ce changement est important, car la pr\u00e9cision s'am\u00e9liore lorsque les contr\u00f4les deviennent une pratique courante, et non plus une op\u00e9ration ponctuelle de mise au point.<\/p>\n\n\n\n Au cours de la premi\u00e8re ann\u00e9e, JODA Freight a fait \u00e9tat d'une am\u00e9lioration de la pr\u00e9cision des stocks, qui s'est situ\u00e9e entre 90% et 97%, pour atteindre 99% d\u00e8s la deuxi\u00e8me ann\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n Cette chronologie illustre la mani\u00e8re dont la valeur du WMS s'accro\u00eet au fil du temps. Le syst\u00e8me apporte une structure, mais ce sont le rythme r\u00e9gulier des contr\u00f4les et la coh\u00e9rence dans la mise en \u0153uvre qui garantissent des performances durables.<\/p>\n\n\n\n Le changement op\u00e9rationnel le plus concret d\u00e9crit par JODA Freight a \u00e9t\u00e9 la r\u00e9duction de la dur\u00e9e des inventaires. Le passage de plusieurs semaines \u00e0 une seule journ\u00e9e modifie le mode de fonctionnement de l'entrep\u00f4t, car les activit\u00e9s de contr\u00f4le ne viennent plus perturber le flux logistique.<\/p>\n\n\n\n Cela permet \u00e9galement d'am\u00e9liorer la gouvernance, car les inventaires de fin d'ann\u00e9e peuvent \u00eatre r\u00e9alis\u00e9s dans un d\u00e9lai raisonnable, au lieu de s'\u00e9terniser et de risquer de rendre les donn\u00e9es obsol\u00e8tes.<\/p>\n\n\n\n L'une des fonctionnalit\u00e9s phares de JODA Freight dans Clarus est la carte 3D de l'entrep\u00f4t, qui offre une visibilit\u00e9 en temps r\u00e9el de l'espace disponible dans l'entrep\u00f4t et de la capacit\u00e9 des rayonnages.<\/p>\n\n\n\n L'espace constitue une contrainte cach\u00e9e dans de nombreuses op\u00e9rations d'entrep\u00f4t. Lorsque les responsables n'ont pas une vision claire de la capacit\u00e9 disponible, les d\u00e9cisions relatives aux entr\u00e9es deviennent r\u00e9actives et l'espace est utilis\u00e9 de mani\u00e8re moins efficace. Une visibilit\u00e9 en temps r\u00e9el permet de prendre des d\u00e9cisions plus rapides et plus \u00e9clair\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n Pour les dirigeants, cela constitue un atout dans la planification quotidienne. Cela permet une meilleure r\u00e9partition des stocks entrants, r\u00e9duit les r\u00e9organisations de derni\u00e8re minute et aide l'entreprise \u00e0 garder le contr\u00f4le \u00e0 mesure que les volumes augmentent.<\/p>\n\n\n\nDe plusieurs semaines \u00e0 un jour<\/h3>\n\n\n\n
\u201c L'inventaire, qui prenait auparavant des semaines \u00e0 r\u00e9aliser \u00e0 partir d'une feuille de calcul Excel, peut d\u00e9sormais \u00eatre effectu\u00e9 en une journ\u00e9e. \u201d
<\/p>\u2013 Luke, responsable informatique et de l'entrep\u00f4t<\/a> <\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\nLa visibilit\u00e9 des clients devait \u00eatre am\u00e9lior\u00e9e<\/h3>\n\n\n\n
![\"Luke](\"https:\/\/claruswms.ai\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/Copy-of-JODA-case-study-YouTube-Thumbnail-1-1024x576.webp\")
<\/figure>\n\n\n\nAccompagner JODA Freight dans sa transition vers un syst\u00e8me de gestion des stocks (WMS) dans le cloud<\/h2>\n\n\n\n
Pourquoi choisir Clarus WMS ?<\/h3>\n\n\n\n
La confiance au fil du temps<\/h3>\n\n\n\n
Recommandation de premier choix<\/h3>\n\n\n\n
\u201c Je recommande sans h\u00e9siter Clarus. Chaque fois qu\u2019on me demande \u2013 et on me le demande souvent \u2013 si j\u2019ai des recommandations \u00e0 faire pour un syst\u00e8me de gestion d\u2019entrep\u00f4t (WMS), c\u2019est toujours Clarus que je cite en premier. \u201d
<\/p>\u2013 Luke, responsable informatique et de l'entrep\u00f4t <\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\nMise en \u0153uvre de la solution : de la planification \u00e0 l'ex\u00e9cution<\/h2>\n\n\n\n
La pr\u00e9cision gr\u00e2ce \u00e0 la discipline<\/h3>\n\n\n\n
Inventaires rapides<\/h3>\n\n\n\n
De plusieurs semaines \u00e0 un jour<\/h3>\n\n\n\n
\u201c L'inventaire, qui prenait auparavant des semaines \u00e0 r\u00e9aliser \u00e0 partir d'une feuille de calcul Excel, peut d\u00e9sormais \u00eatre effectu\u00e9 en une journ\u00e9e. \u201d
<\/p>\u2013 Luke, responsable informatique et de l'entrep\u00f4t <\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\nVisibilit\u00e9 dans l'espace 3D<\/h3>\n\n\n\n
Visibilit\u00e9 de la carte en 3D<\/h3>\n\n\n\n
\u201c Ce que je pr\u00e9f\u00e8re chez Clarus, et je ne vais pas m'en cacher, c'est le Carte d'entrep\u00f4t 3D<\/a>. C'est une fonctionnalit\u00e9 vraiment g\u00e9niale. Elle nous offre, \u00e0 nous les responsables, une bonne visibilit\u00e9 : je peux consulter chaque matin, en direct et en temps r\u00e9el, l'espace disponible dans chaque entrep\u00f4t et sur chaque rayonnage. \u201d
<\/p>\u2013 Luke, responsable informatique et de l'entrep\u00f4t<\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n