Pour les professionnels de l'entreposage et de la logistique tierce partie (3PL), la gestion agile de la cha\u00eene d'approvisionnement ne consiste plus seulement \u00e0 optimiser l'efficacit\u00e9 des parcours de pr\u00e9l\u00e8vement. Il s'agit de construire une plateforme logistique int\u00e9gr\u00e9e et bas\u00e9e sur le cloud qui offre une visibilit\u00e9 des stocks en temps r\u00e9el, prend en charge des mod\u00e8les d'ex\u00e9cution flexibles et vous permet de collaborer avec vos partenaires 3PL comme s'ils faisaient partie int\u00e9grante de votre propre op\u00e9ration.<\/p>\n\n\n\n
Nous constatons cela chaque jour dans notre travail chez Clarus WMS. Notre syst\u00e8me de gestion d'entrep\u00f4t bas\u00e9 sur le cloud pour les prestataires logistiques tiers est con\u00e7u pour rendre les donn\u00e9es partageables, exploitables et fiables sur plusieurs sites, partenaires et clients, afin que les \u00e9quipes puissent ajuster la main-d'\u0153uvre, le routage et le positionnement des stocks en quelques heures plut\u00f4t qu'en quelques semaines. Les informations de nos \u00e9quipes de mise en \u0153uvre correspondent \u00e0 ce que vous constaterez dans les recherches industrielles : les informations en temps r\u00e9el, la planification int\u00e9gr\u00e9e et l'automatisation sont d\u00e9sormais les fondements d'une cha\u00eene d'approvisionnement agile et r\u00e9siliente.<\/p>\n\n\n\n
Dans cet article, nous aborderons les questions pratiques que les responsables d'entrep\u00f4t posent le plus souvent concernant l'agilit\u00e9 de la cha\u00eene d'approvisionnement, les partenariats avec les 3PL et les WMS bas\u00e9s sur le cloud \u2013 et nous vous montrerons comment transformer la visibilit\u00e9 et la collaboration en r\u00e9sultats mesurables : des temps de r\u00e9ponse plus rapides, une r\u00e9duction des co\u00fbts de main-d'\u0153uvre et un traitement des commandes plus r\u00e9silient.<\/p>\n\n\n\n
1. Qu'est-ce que l'agilit\u00e9 de la cha\u00eene d'approvisionnement signifie r\u00e9ellement pour les r\u00e9seaux pilot\u00e9s par les 3PL ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\nAgilit\u00e9 comme vitesse de <\/strong>d\u00e9cision<\/em><\/strong> ainsi que la vitesse de <\/strong>mouvement<\/em><\/strong><\/h3>\n\n\n\nDans une cha\u00eene d'approvisionnement agile, la m\u00e9trique essentielle n'est pas seulement la rapidit\u00e9 avec laquelle vous pouvez d\u00e9placer les stocks, mais la rapidit\u00e9 avec laquelle vous pouvez voir ce qui change et d\u00e9cider quoi faire. Deloitte d\u00e9crit l'agilit\u00e9 comme la capacit\u00e9 qui transforme la perturbation en avantage concurrentiel, soulignant qu'\u00e0 long terme, c'est l'agilit\u00e9 qui \u201c peut faire la diff\u00e9rence entre les op\u00e9rations qui prosp\u00e8rent et celles qui survivent simplement \u201d.Deloitte Br\u00e9sil<\/a>)<\/p>\n\n\n\nDans un r\u00e9seau pilot\u00e9 par un 3PL, cela signifie :<\/p>\n\n\n\n
\n- D\u00e9tection de la demande en temps r\u00e9el<\/strong> \u2013 saisir suffisamment t\u00f4t les donn\u00e9es de commande, de pr\u00e9vision et de points de vente pour ajuster les plans de main-d'\u0153uvre et de capacit\u00e9.
<\/li>\n\n\n\n- Positionnement dynamique des stocks<\/strong> \u2013 rapprocher le stock du point de demande et r\u00e9organiser rapidement en fonction des changements de profil.
<\/li>\n\n\n\n- Cycles de d\u00e9cision courts<\/strong> \u2013 compression des horizons de planification des cycles hebdomadaires aux cycles quotidiens (voire intraday).
<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\nD'un point de vue des op\u00e9rations d'entrep\u00f4t et de 3PL, l'agilit\u00e9 se manifeste par des questions tr\u00e8s concr\u00e8tes : avez-vous assez de personnel pour les r\u00e9ceptions de demain, le stock rentre-t-il physiquement et que se passe-t-il si un client vous d\u00e9pose cinq conteneurs avec deux jours de pr\u00e9avis ?<\/p>\n\n\n\n
Pourquoi la r\u00e9silience et l'agilit\u00e9 vont de pair maintenant<\/strong><\/h3>\n\n\n\nCes derni\u00e8res ann\u00e9es, la r\u00e9silience est devenue une priorit\u00e9 absolue. Selon Deloitte, 86,21 TP3T des fabricants ont pris des mesures pour r\u00e9duire les risques li\u00e9s \u00e0 leurs cha\u00eenes d'approvisionnement au cours des deux derni\u00e8res ann\u00e9es, et 971 TP3T des entreprises interrog\u00e9es \u00e0 l'\u00e9chelle mondiale sont en train de reconfigurer leurs cha\u00eenes d'approvisionnement d'une mani\u00e8re ou d'une autre.(Deloitte Br\u00e9sil<\/a>Dans le m\u00eame temps, les d\u00e9lais de livraison moyens pour les mat\u00e9riaux de production restent bien au-dessus des niveaux d'avant 2019.Deloitte Br\u00e9sil<\/a>)<\/p>\n\n\n\nCela est important si vous g\u00e9rez l'entreposage et la distribution externalis\u00e9s. Lorsque la variabilit\u00e9 des d\u00e9lais d'approvisionnement en amont augmente, la seule fa\u00e7on de prot\u00e9ger les niveaux de service sans inonder le r\u00e9seau de stocks de s\u00e9curit\u00e9 est de :<\/p>\n\n\n\n
\n- Partagez de meilleures donn\u00e9es avec vos partenaires 3PL
<\/li>\n\n\n\n - Accourcir les cycles de planification
<\/li>\n\n\n\n - Automatiser davantage la r\u00e9ponse (par exemple, r\u00e9affectation des cr\u00e9neaux, r\u00e9approvisionnement, allocation des transporteurs)
<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\nL'agilit\u00e9 ici n'est pas une option souhaitable. C'est la fa\u00e7on dont vous maintenez la r\u00e9silience de la cha\u00eene d'approvisionnement sans faire exploser le fonds de roulement ou les co\u00fbts de main-d'\u0153uvre.<\/p>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n![\"Protect](\"https:\/\/claruswms.ai\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/Gemini_Generated_Image_oaglpooaglpooagl.webp\")
<\/figure>\n\n\n\n<\/div>\n\n\n\nLes \u00e9l\u00e9ments fondamentaux de la gestion agile de la cha\u00eene d'approvisionnement<\/strong><\/h3>\n\n\n\nSi l'on retire le jargon, la plupart des cha\u00eenes d'approvisionnement agiles partagent quatre \u00e9l\u00e9ments fondamentaux (qui correspondent \u00e9troitement aux dimensions de l'agilit\u00e9 de Deloitte)Deloitte Br\u00e9sil<\/a>)):<\/p>\n\n\n\n\n- D\u00e9tection de la demande<\/strong> \u2013 utiliser des donn\u00e9es en temps r\u00e9el (commandes, retours, points de vente, pr\u00e9visions B2B) pour mettre \u00e0 jour fr\u00e9quemment les vues de la demande.
<\/li>\n\n\n\n- Relations collaboratives<\/strong> \u2013 partage d\u2019informations plus pouss\u00e9 avec les prestataires logistiques tiers (PLT) et les clients (par exemple, CPFR, tableaux de bord partag\u00e9s).
<\/li>\n\n\n\n- Int\u00e9gration des processus<\/strong> \u2013 aligner la planification et l'ex\u00e9cution afin que les priorit\u00e9s d'allocation, de r\u00e9approvisionnement et de pr\u00e9l\u00e8vement se mettent \u00e0 jour rapidement.
<\/li>\n\n\n\n- Int\u00e9gration d'informations<\/strong> \u2013 une plateforme WMS ou logistique bas\u00e9e sur le cloud qui synchronise les donn\u00e9es de r\u00e9f\u00e9rence, les transactions et les \u00e9v\u00e9nements entre les parties.
<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\nVous n'avez pas besoin de tout impl\u00e9menter d'un coup, mais chaque pas que vous franchissez dans ces dimensions rend votre r\u00e9seau plus flexible sous pression.<\/p>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n2. Comment les partenariats de 3PL et les WMS travaillent-ils ensemble pour am\u00e9liorer l'agilit\u00e9 ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\nPourquoi les partenariats 3PL sont essentiels \u00e0 la flexibilit\u00e9 de la cha\u00eene d'approvisionnement<\/strong><\/h3>\n\n\n\nPour de nombreuses organisations, les cha\u00eenes d'approvisionnement agiles sont impossibles sans une logistique 3PL \u00e9volutive. L'externalisation de l'entreposage et de la distribution vous permet d'adapter votre capacit\u00e9, d'ouvrir de nouvelles zones g\u00e9ographiques et d'exp\u00e9rimenter de nouveaux niveaux de service sans attendre de longs projets d'investissement.<\/p>\n\n\n\n
Cependant, le partenariat ne renforce l'agilit\u00e9 de la cha\u00eene d'approvisionnement que si :<\/p>\n\n\n\n
\n- Votre logiciel de syst\u00e8me de gestion d'entrep\u00f4t est con\u00e7u pour op\u00e9rations d'logistique contractuelle multilocataire et multi-sites<\/strong>
<\/strong><\/li>\n\n\n\n- Il y a int\u00e9gration \u00e9troite de la logistique externalis\u00e9e<\/strong> \u2013 SLA, API et normes de donn\u00e9es convenues partag\u00e9s (GS1, ASN, s\u00e9rialisation)
<\/li>\n\n\n\n- Les deux parties s'engagent \u00e0 planification, pr\u00e9vision et r\u00e9approvisionnement collaboratifs (CPFR)<\/strong>, pas seulement une lutte tactique contre les incendies
<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\nEn pratique, cela signifie que les WMS pour les 3PL doivent prendre en charge une facturation flexible, des r\u00e8gles sp\u00e9cifiques au compte et des mod\u00e8les op\u00e9rationnels mixtes (B2B\/B2C, palette compl\u00e8te ou picking \u00e0 l'unit\u00e9) sans imposer de flux de travail universels.<\/p>\n\n\n\n
Mini-cas : Le parcours d'ex\u00e9cution agile de Tap\u2019in 3PL<\/strong><\/h3>\n\n\n\nTap\u2019in 3PL, un sp\u00e9cialiste britannique de la logistique des boissons, en est un exemple utile. Des \u00e9tudes de cas publiques d\u00e9crivent comment ils sont pass\u00e9s de processus manuels sur papier \u00e0 un mod\u00e8le ax\u00e9 sur la technologie, en utilisant Clarus WMS pour \u00e9tayer leur plateforme logistique bas\u00e9e sur le cloud.Clarus WMS<\/a>)<\/p>\n\n\n\nLes principaux r\u00e9sultats comprennent :<\/p>\n\n\n\n
\n- Visibilit\u00e9 client en temps r\u00e9el<\/strong> en stock et commandes actuels via Clarus WMS
<\/li>\n\n\n\n- La capacit\u00e9 de soutenir remplissage flexible<\/strong> pour les marques de boissons destin\u00e9es \u00e0 la restauration \u2014 de la livraison le lendemain aux pics saisonniers
<\/li>\n\n\n\n- Une r\u00e9volution administrative : dans une vid\u00e9o client Clarus WMS, Tap\u2019in rapporte une r\u00e9duction des demandes de renseignements sur la facturation client, passant de 10-50 par mois \u00e0 seulement une ou deux.YouTube<\/a>)
<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\nCe type de combinaison 3PL-WMS ne se contente pas d'offrir de l'efficacit\u00e9 ; il donne aux marques la confiance n\u00e9cessaire pour lancer des promotions, de nouveaux SKU ou ajouter des canaux, sachant que le r\u00e9seau logistique peut s'adapter.<\/p>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n
Dans une cha\u00eene d'approvisionnement agile, la m\u00e9trique essentielle n'est pas seulement la rapidit\u00e9 avec laquelle vous pouvez d\u00e9placer les stocks, mais la rapidit\u00e9 avec laquelle vous pouvez voir ce qui change et d\u00e9cider quoi faire. Deloitte d\u00e9crit l'agilit\u00e9 comme la capacit\u00e9 qui transforme la perturbation en avantage concurrentiel, soulignant qu'\u00e0 long terme, c'est l'agilit\u00e9 qui \u201c peut faire la diff\u00e9rence entre les op\u00e9rations qui prosp\u00e8rent et celles qui survivent simplement \u201d.Deloitte Br\u00e9sil<\/a>)<\/p>\n\n\n\n Dans un r\u00e9seau pilot\u00e9 par un 3PL, cela signifie :<\/p>\n\n\n\n D'un point de vue des op\u00e9rations d'entrep\u00f4t et de 3PL, l'agilit\u00e9 se manifeste par des questions tr\u00e8s concr\u00e8tes : avez-vous assez de personnel pour les r\u00e9ceptions de demain, le stock rentre-t-il physiquement et que se passe-t-il si un client vous d\u00e9pose cinq conteneurs avec deux jours de pr\u00e9avis ?<\/p>\n\n\n\n Ces derni\u00e8res ann\u00e9es, la r\u00e9silience est devenue une priorit\u00e9 absolue. Selon Deloitte, 86,21 TP3T des fabricants ont pris des mesures pour r\u00e9duire les risques li\u00e9s \u00e0 leurs cha\u00eenes d'approvisionnement au cours des deux derni\u00e8res ann\u00e9es, et 971 TP3T des entreprises interrog\u00e9es \u00e0 l'\u00e9chelle mondiale sont en train de reconfigurer leurs cha\u00eenes d'approvisionnement d'une mani\u00e8re ou d'une autre.(Deloitte Br\u00e9sil<\/a>Dans le m\u00eame temps, les d\u00e9lais de livraison moyens pour les mat\u00e9riaux de production restent bien au-dessus des niveaux d'avant 2019.Deloitte Br\u00e9sil<\/a>)<\/p>\n\n\n\n Cela est important si vous g\u00e9rez l'entreposage et la distribution externalis\u00e9s. Lorsque la variabilit\u00e9 des d\u00e9lais d'approvisionnement en amont augmente, la seule fa\u00e7on de prot\u00e9ger les niveaux de service sans inonder le r\u00e9seau de stocks de s\u00e9curit\u00e9 est de :<\/p>\n\n\n\n L'agilit\u00e9 ici n'est pas une option souhaitable. C'est la fa\u00e7on dont vous maintenez la r\u00e9silience de la cha\u00eene d'approvisionnement sans faire exploser le fonds de roulement ou les co\u00fbts de main-d'\u0153uvre.<\/p>\n\n\n\n Si l'on retire le jargon, la plupart des cha\u00eenes d'approvisionnement agiles partagent quatre \u00e9l\u00e9ments fondamentaux (qui correspondent \u00e9troitement aux dimensions de l'agilit\u00e9 de Deloitte)Deloitte Br\u00e9sil<\/a>)):<\/p>\n\n\n\n Vous n'avez pas besoin de tout impl\u00e9menter d'un coup, mais chaque pas que vous franchissez dans ces dimensions rend votre r\u00e9seau plus flexible sous pression.<\/p>\n\n\n\n Pour de nombreuses organisations, les cha\u00eenes d'approvisionnement agiles sont impossibles sans une logistique 3PL \u00e9volutive. L'externalisation de l'entreposage et de la distribution vous permet d'adapter votre capacit\u00e9, d'ouvrir de nouvelles zones g\u00e9ographiques et d'exp\u00e9rimenter de nouveaux niveaux de service sans attendre de longs projets d'investissement.<\/p>\n\n\n\n Cependant, le partenariat ne renforce l'agilit\u00e9 de la cha\u00eene d'approvisionnement que si :<\/p>\n\n\n\n En pratique, cela signifie que les WMS pour les 3PL doivent prendre en charge une facturation flexible, des r\u00e8gles sp\u00e9cifiques au compte et des mod\u00e8les op\u00e9rationnels mixtes (B2B\/B2C, palette compl\u00e8te ou picking \u00e0 l'unit\u00e9) sans imposer de flux de travail universels.<\/p>\n\n\n\n Tap\u2019in 3PL, un sp\u00e9cialiste britannique de la logistique des boissons, en est un exemple utile. Des \u00e9tudes de cas publiques d\u00e9crivent comment ils sont pass\u00e9s de processus manuels sur papier \u00e0 un mod\u00e8le ax\u00e9 sur la technologie, en utilisant Clarus WMS pour \u00e9tayer leur plateforme logistique bas\u00e9e sur le cloud.Clarus WMS<\/a>)<\/p>\n\n\n\n Les principaux r\u00e9sultats comprennent :<\/p>\n\n\n\n Ce type de combinaison 3PL-WMS ne se contente pas d'offrir de l'efficacit\u00e9 ; il donne aux marques la confiance n\u00e9cessaire pour lancer des promotions, de nouveaux SKU ou ajouter des canaux, sachant que le r\u00e9seau logistique peut s'adapter.<\/p>\n\n\n\n\n
<\/li>\n\n\n\n
<\/li>\n\n\n\n
<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\nPourquoi la r\u00e9silience et l'agilit\u00e9 vont de pair maintenant<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
\n
<\/li>\n\n\n\n
<\/li>\n\n\n\n
<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\nLes \u00e9l\u00e9ments fondamentaux de la gestion agile de la cha\u00eene d'approvisionnement<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
\n
<\/li>\n\n\n\n
<\/li>\n\n\n\n
<\/li>\n\n\n\n
<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n2. Comment les partenariats de 3PL et les WMS travaillent-ils ensemble pour am\u00e9liorer l'agilit\u00e9 ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Pourquoi les partenariats 3PL sont essentiels \u00e0 la flexibilit\u00e9 de la cha\u00eene d'approvisionnement<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
\n
<\/strong><\/li>\n\n\n\n
<\/li>\n\n\n\n
<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\nMini-cas : Le parcours d'ex\u00e9cution agile de Tap\u2019in 3PL<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
\n
<\/li>\n\n\n\n
<\/li>\n\n\n\n
<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n