{"id":23062,"date":"2025-03-10T14:44:04","date_gmt":"2025-03-10T14:44:04","guid":{"rendered":"https:\/\/claruswms.ai\/?post_type=customer-stories&p=23062"},"modified":"2025-12-18T10:11:37","modified_gmt":"2025-12-18T10:11:37","slug":"b-m-stafford-pakt-inefficienties-in-de-opslag-aan","status":"publish","type":"customer-stories","link":"https:\/\/claruswms.ai\/nl\/customer-stories\/b-m-stafford-overcomes-warehousing-inefficiencies\/","title":{"rendered":"B.M. Stafford pakt ineffici\u00ebnties in de opslag aan"},"content":{"rendered":"

Een gevestigde leider in de logistieke sector evolueert<\/h2>\n\n\n\n

B.M. Stafford<\/a> is een gerenommeerde transport- en logistieke dienstverlener met meer dan 85 jaar ervaring en een reputatie die is gebaseerd op betrouwbaarheid, flexibiliteit en klantenservice. Decennialang stond het bedrijf vooral bekend om zijn uitmuntende transportdiensten: een modern wagenpark, sterke capaciteiten op het gebied van routeplanning en digitale communicatie die zorgen voor een nauwkeurige uitvoering van de leveringen.<\/p>\n\n\n\n

Naarmate de verwachtingen van klanten veranderden, breidde B.M. Stafford zijn activiteiten uit van transport naar bredere logistieke diensten, waarbij opslag een steeds groter deel van het aanbod ging uitmaken. De activiteiten werden uitgebreid om de opslag en het beheer van voorraden voor een breder scala aan goederen te ondersteunen, waaronder bederfelijke producten die een strikte tracking vereisen. Ook werden de distributie- en vrachtdiensten in het Verenigd Koninkrijk en internationaal versterkt, ondersteund door een wereldwijd netwerk van strategische logistieke partners.<\/p>\n\n\n\n

Deze uitbreiding zorgde voor een bekend keerpunt. De servicebelofte op het gebied van transport was sterk en goed uitgewerkt. Om een even sterke magazijnervaring te kunnen bieden, had B.M. Stafford magazijnactiviteiten nodig die met dezelfde snelheid, nauwkeurigheid en controle verliepen. Het bedrijf besefte dat het bestaande magazijnsysteem niet langer aan de eisen voldeed.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n
\"B.M.<\/figure>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n

Het overwinnen van WMS-uitdagingen die de bedrijfsvoering belemmeren<\/h2>\n\n\n\n

Een systeem dat niet kon opschalen<\/h3>\n\n\n\n

Het vorige on-premises WMS van B.M. Stafford zorgde voor operationele knelpunten en beperkte hun mogelijkheden om de magazijndiensten effici\u00ebnt uit te breiden. Naarmate het volume en de complexiteit toenamen, zorgde het systeem voor wrijving op gebieden die juist gestroomlijnd zouden moeten worden: het in- en opslaan van inkomende goederen, orderverzameling, voorraadverplaatsingen, rapportage en inzicht voor klanten.<\/p>\n\n\n\n

Het ging hier niet om abstracte kwesties. Ze kwamen tot uiting in tragere werkprocessen in het magazijn, een minder betrouwbaar overzicht van de voorraad en de tijd die werd besteed aan handmatige administratie, terwijl het bedrijf zich juist wilde richten op prestatieverbetering en klantenservice.<\/p>\n\n\n\n

Handmatige processen vertraagden de uitvoering<\/h3>\n\n\n\n

De handmatige afhandeling van bestellingen en het ontbreken van geautomatiseerde orderverzameling en opslag zorgden voor een lagere doorvoer en leidden tot vermijdbare vertragingen. In de magazijnbouw kosten handmatige stappen niet alleen extra tijd. Ze vergroten ook de kans op inconsistenties en zorgen voor meer uitzonderingen die later moeten worden opgelost.<\/p>\n\n\n\n

Op den duur merken klanten deze ineffici\u00ebntie in de vorm van langere doorlooptijden, minder voorspelbare leveringen en een grotere kans op voorraadvragen die te lang op een antwoord wachten.<\/p>\n\n\n\n

Afwijkingen op het gebied van transport en magazijnbeheer<\/h3>\n\n\n\n

Ook B.M. Stafford kreeg te maken met beperkingen op het gebied van integratie bij Qargo TMS<\/a>. Wanneer een WMS niet kan synchroniseren met het transportbeheersysteem, loopt de co\u00f6rdinatie spaak en moeten teams de hiaten handmatig opvullen.<\/p>\n\n\n\n

Dat leidt tot ineffici\u00ebntie en vergroot het risico op discrepanties tussen de informatie van het magazijn en die van de transportactiviteiten, precies het tegenovergestelde van wat klanten van moderne end-to-end-logistiek verwachten.<\/p>\n\n\n\n

Zichtbaarheid van de voorraad en druk om aan regelgeving te voldoen<\/h3>\n\n\n\n

Door verouderde voorraadregistratie was het moeilijk om het bijhouden van partijen, houdbaarheidsdata en voorraadrotatie te beheren \u2013 zaken die vooral belangrijk zijn bij het omgaan met bederfelijke goederen en tijdgevoelige voorraad. Beperkt inzicht vermindert bovendien het vertrouwen in beslissingen, omdat teams informatie moeten controleren voordat ze actie kunnen ondernemen.<\/p>\n\n\n\n

Rapportage en nalevingsbeheer, waaronder Naleving van de COMAH-richtlijn<\/a> documentatie werd omschreven als tijdrovend en ineffici\u00ebnt. Wanneer de rapportage over naleving traag verloopt, legt dit een druk op de operationele capaciteit en kan het eerder als een verstoring worden ervaren dan als een routinematige controlefunctie.<\/p>\n\n\n\n

Een duidelijke behoefte aan verandering<\/h3>\n\n\n\n

Het management van B.M. Stafford stelde de overgang voor als noodzakelijk, omdat het vorige systeem de bedrijfsactiviteiten belemmerde. Het doel was om de bedrijfsvoering te stroomlijnen, belangrijke processen te automatiseren en de magazijnactiviteiten te integreren met de transportsystemen, om zo de groei te ondersteunen en aan de verwachtingen van de klanten te voldoen.<\/p>\n\n\n\n

\u201cNaarmate ons bedrijf zich heeft ontwikkeld, is opslag een steeds belangrijker onderdeel van ons aanbod geworden. Ons vorige systeem beperkte ons vermogen om effici\u00ebnt op te schalen en het serviceniveau te bieden dat onze klanten verwachten. We hadden behoefte aan een oplossing die de bedrijfsvoering zou stroomlijnen, belangrijke processen zou automatiseren en naadloos zou aansluiten op onze transportsystemen. Deze overstap heeft ons precies dat opgeleverd.\u201d
<\/p>\u2013 Nicola Stafford, commercieel directeur<\/a><\/strong><\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n

Dit is zowel de kern van het probleem als de drijfveer, samengevat in \u00e9\u00e9n zin. Het bedrijf had een uitstekende reputatie op logistiek gebied, maar de basis van zijn magazijnactiviteiten moest worden gemoderniseerd om gelijke tred te houden met de vraag van klanten en de toenemende operationele complexiteit.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

B.M. Stafford begeleiden bij de transformatie naar een cloud-gebaseerd WMS<\/h2>\n\n\n\n

Waarom Clarus WMS<\/h3>\n\n\n\n

B.M. Stafford had behoefte aan een cloudgebaseerd WMS dat belangrijke werkprocessen kon automatiseren, het operationele inzicht kon verbeteren, kon worden ge\u00efntegreerd met Qargo TMS en toekomstige groei kon ondersteunen. Clarus WMS voldeed aan deze eisen dankzij een echt cloudplatform dat speciaal is ontworpen voor moderne magazijnactiviteiten.<\/p>\n\n\n\n

De redenen voor deze keuze blijken duidelijk uit de genoemde prioriteiten: betere rapportage over naleving, naadloze integratie, realtime inzicht en operationele flexibiliteit. Het doel was niet om het systeem \u00e9\u00e9n op \u00e9\u00e9n te vervangen, maar om het bedrijfsmodel van het magazijn om te vormen tot een model dat is gebaseerd op automatisering en gedeelde gegevens.<\/p>\n\n\n\n

\u201cB.M. Stafford had meer nodig dan alleen een WMS; ze hadden een systeem nodig dat de rapportage over naleving kon automatiseren, naadloos kon integreren met Qargo TMS en realtime inzichten kon bieden. Ons echte cloud-WMS biedt precies dat en geeft hen de flexibiliteit en effici\u00ebntie om hun magazijnactiviteiten naar een hoger niveau te tillen.\u201d
<\/p>\u2013 Tim Payne, CEO van Clarus WMS<\/strong><\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n

Dit citaat geeft de rol van de gids in het verhaal weer: het mogelijk maken van een hoger niveau van magazijnbeheer en het koppelen van magazijnuitvoering aan transportplanning door middel van integratie.<\/p>\n\n\n\n

Het Implementeren van de Oplossing: Van Planning tot Uitvoering<\/h2>\n\n\n\n

Een ge\u00efntegreerde magazijn- en transportstroom<\/h3>\n\n\n\n

Het beschreven implementatieresultaat is een volledig ge\u00efntegreerd WMS dat naadloos aansluit op Qargo TMS. Hierdoor worden de magazijn- en transportactiviteiten op elkaar afgestemd, wat een realtime gegevensstroom mogelijk maakt en de noodzaak van handmatige co\u00f6rdinatie tussen teams vermindert.<\/p>\n\n\n\n

Wanneer systemen op elkaar zijn afgestemd, kunnen operationele beslissingen sneller worden genomen, omdat zowel het magazijn- als het transportteam kunnen handelen op basis van consistente informatie. Dat vermindert de wrijving bij de verzendplanning, verbetert de afhandeling van uitzonderingssituaties en draagt bij aan een betrouwbaardere klantervaring.<\/p>\n\n\n\n

Automatisering van het voorraadbeheer<\/h3>\n\n\n\n

De nieuwe WMS-functionaliteit van B.M. Stafford omvat geautomatiseerde functies voor voorraadbeheer die het volgen van partijen, het bewaken van houdbaarheidsdata en voorraadrotatie ondersteunen. Deze functionaliteiten zijn met name van belang voor klanten die werken met bederfelijke of aan regelgeving onderworpen voorraden, waarbij naleving en nauwkeurigheid moeten worden aangetoond en niet zomaar mogen worden verondersteld.<\/p>\n\n\n\n

Automatisering draagt hier in twee opzichten bij: betere controle en minder handmatig werk. De voorraad kan strakker worden beheerd, terwijl de administratieve lasten voor het bijhouden en afstemmen van gegevens tussen verschillende tools worden verminderd.<\/p>\n\n\n\n

Geoptimaliseerde orderafhandeling<\/h3>\n\n\n\n

Het systeem ondersteunt bovendien een geoptimaliseerde orderafhandeling door middel van automatisering van het orderverzamelen<\/a>, wegzetten<\/a>, en voorraadbewegingen. Dit is waar effici\u00ebntieverbeteringen in het magazijn doorgaans als eerste merkbaar zijn: minder handmatige handelingen, een duidelijkere uitvoering van taken en minder tijdverlies door herwerk.<\/p>\n\n\n\n

In de praktijk zorgt dit soort automatisering van werkprocessen ervoor dat magazijnen kunnen opschalen zonder dat het personeelsbestand evenredig met de volumegroei hoeft mee te groeien. Het draagt ook bij aan consistentere prestaties over de verschillende diensten heen, omdat het proces door het systeem wordt aangestuurd in plaats van afhankelijk te zijn van individuele ervaring.<\/p>\n\n\n\n

Zichtbaarheid op het klantenportaal<\/h3>\n\n\n\n

Via een realtime klantenportaal krijgen klanten inzicht in voorraadniveaus, de status van hun bestellingen en rapportages. Dit verandert de klantervaring. In plaats van volledig afhankelijk te zijn van updates van het magazijnteam, kunnen klanten zelf belangrijke informatie opvragen, waardoor het aantal vragen afneemt en het vertrouwen toeneemt.<\/p>\n\n\n\n

Toekomstbestendigheid en schaalbaarheid<\/h3>\n\n\n\n

B.M. Stafford beschreef schaalbaarheid en toekomstbestendigheid als essenti\u00eble vereisten, waarbij men afstapt van een star on-prem-model en overstapt op een echt cloud-WMS dat mee kan groeien met het bedrijf naarmate de vraag naar magazijnruimte toeneemt.<\/p>\n\n\n\n

Dit draagt bij aan de waarde op lange termijn doordat de kans kleiner wordt dat dezelfde systeemvervangingscyclus zich over een paar jaar herhaalt, en doordat het procesverbeteringen mogelijk maakt dankzij de voortdurende uitbreiding van de platformmogelijkheden naarmate de vereisten veranderen.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Resultaten Behaald: WMS Succes In Actie<\/h2>\n\n\n\n

Meer effici\u00ebntie, nauwkeurigheid en controle<\/h3>\n\n\n\n

Uit het verstrekte bronmateriaal blijkt dat de resultaten van B.M. Stafford worden gekenmerkt door een verbeterde effici\u00ebntie, zichtbaarheid, nauwkeurigheid en controle dankzij automatisering en cloudgebaseerde activiteiten. Het systeem heeft de beperkingen van het vorige WMS verholpen door geautomatiseerde workflows, een strakkere voorraadbeheersing en ge\u00efntegreerde transportafstemming via Qargo TMS mogelijk te maken.<\/p>\n\n\n\n

Minder handmatige taken en lagere kosten<\/h3>\n\n\n\n

De voordelen van de implementatie omvatten kosten- en middelenbesparingen door een vermindering van handmatige taken, een grotere nauwkeurigheid en lagere operationele kosten. Deze voordelen worden beschreven in termen van voordelen in plaats van aan de hand van specifieke, gekwantificeerde maatstaven.<\/p>\n\n\n\n

Transformatie gesteund door het management<\/h3>\n\n\n\n

De interne visie van B.M. Stafford op impact wordt ondersteund door het management van Clarus, dat de nadruk legt op automatisering, transparantie en verbeterde operationele controle.<\/p>\n\n\n\n

\u201cDe overstap van B.M. Stafford naar een cloudgebaseerd WMS heeft hun magazijnactiviteiten volledig veranderd. Door processen te automatiseren en het inzicht te verbeteren, werken ze nu effici\u00ebnter, nauwkeuriger en met meer controle.\u201d
<\/p>\u2013 Glen Wilkinson, hoofd verkoop, Clarus WMS<\/strong><\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n

Dit citaat kan het best worden gebruikt als een samenvatting van de resultaten, waarbij de meetbare details later kunnen worden onderbouwd als B.M. Stafford operationele cijfers van voor en na de ingreep verstrekt.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n

Cli\u00ebntreflecties en geleerde lessen<\/h2>\n\n\n\n

De opslag moet voldoen aan de transportnormen<\/h3>\n\n\n\n

Het verhaal van B.M. Stafford illustreert een veelvoorkomende ontwikkeling bij bedrijven die zich in eerste instantie op transport richten. Naarmate opslag een steeds groter deel van het aanbod gaat uitmaken, verwachten klanten dezelfde precisie en betrouwbaarheid die ze al associ\u00ebren met de prestaties op het gebied van transport. Dat dwingt tot een systeemupgrade: van \u201cgoed genoeg\u201d tools naar moderne platforms die een schaalbare uitvoering ondersteunen.<\/p>\n\n\n\n

Integratie wordt een concurrentievoordeel<\/h3>\n\n\n\n

De integratie van WMS en TMS is niet alleen een IT-verbetering. Het heeft ook directe gevolgen voor de dienstverlening. Wanneer magazijn- en transportteams werken op basis van op elkaar afgestemde gegevens, kan het bedrijf sneller afstemmen, fouten bij de overdracht verminderen en een voorspelbaardere klantervaring bieden.<\/p>\n\n\n\n

Naleving vereist automatisering<\/h3>\n\n\n\n

Tijdrovende rapportage over naleving vormt een belasting voor de bedrijfsvoering. Door de rapportage over naleving te automatiseren en de gegevens toegankelijk te maken, worden verstoringen beperkt en wordt een sterker bestuur bevorderd, met name bij het beheer van gevaarlijke goederen en bederfelijke voorraden, waarbij traceerbaarheid en bewijsvoering van groot belang zijn.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Uw Weg Naar WMS-Succes<\/h2>\n\n\n\n

De overstap van B.M. Stafford van een lokaal WMS naar Clarus WMS weerspiegelt een strategische verschuiving: het magazijn wordt nu gezien als een groeimotor in plaats van als een ondersteunende functie. Door het orderverzamelen en in- en uitslag te automatiseren, de controle op partijen en houdbaarheidsdata te verbeteren, te integreren met Qargo TMS en klanten realtime inzicht via een portaal te bieden, heeft B.M. Stafford een magazijnbedrijfsmodel opgebouwd dat schaalbaar is en het serviceniveau biedt dat klanten verwachten.<\/p>\n\n\n\n

Als uw logistieke bedrijf zijn magazijndiensten uitbreidt en te kampen heeft met handmatige processen, beperkt inzicht of niet op elkaar afgestemde magazijn- en transportsystemen, dan is de conclusie duidelijk. Een echt cloud-WMS kan de uitvoering stroomlijnen, de nalevingscontrole versterken en de transparantie cre\u00ebren die moderne klanten eisen.<\/p>\n\n\n\n

Ontdek hoe Clarus WMS uw bedrijf kan helpen om werkprocessen te stroomlijnen, magazijnbeheer en transport te integreren en een schaalbare basis te leggen voor groei op de lange termijn.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Clarus WMS helpt B.M. Stafford bij het moderniseren van de magazijnactiviteiten dankzij de integratie met Qargo TMS, realtime inzicht en geautomatiseerde naleving van regelgeving.<\/p>","protected":false},"featured_media":23064,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false},"cs_type":[1652,1680],"class_list":["post-23062","customer-stories","type-customer-stories","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","cs_type-announcement","cs_type-success-story-new"],"acf":{"cs_badge":"","cs_header_text":"B.M. Stafford Overcomes Warehousing Inefficiencies","cs_key_1_title":"","cs_key_1_body":"","cs_key_1_icon":"","cs_key_2_title":"","cs_key_2_body":"","cs_key_2_icon":"","cs_key_3_title":"","cs_key_3_body":"","cs_key_3_icon":"","cs_cta_image":23063,"cs_cta_link":"https:\/\/www.bmstafford.co.uk\/warehousing\/","cs_cta_link_text":"Explore B.M. Stafford ","cs_highlight_1":"Getting to Know B.M. Stafford: A Legacy of Excellence in Logistics","cs_highlight_body_1":"

B.M. Stafford has long been known for excellence in transportation<\/strong>, operating a modern fleet<\/strong> and leveraging cutting-edge digital communications<\/strong> to ensure precision and efficiency in deliveries<\/strong>. Their expertise in route planning and logistics management<\/strong> has positioned them as a trusted partner for businesses across multiple industries<\/strong>.<\/p>\r\n

With growing customer demand for warehousing solutions<\/strong>, B.M. Stafford expanded its operations to offer more comprehensive logistics services<\/strong>, including:<\/p>\r\n\r\n