Det l\u00f6ftet \u00e4r inte bara marknadsf\u00f6ringssnack, utan en integrerad del av hur WMB hanterar motorcyklar i det dagliga arbetet. F\u00f6retaget utm\u00e4rker sig p\u00e5 ett unikt s\u00e4tt genom sitt egenutvecklade system f\u00f6r transport av motorcyklar, som har utvecklats och f\u00f6rfinats under m\u00e5nga \u00e5r f\u00f6r att transportera motorcyklarna p\u00e5 ett s\u00e4kert s\u00e4tt och minimera skadorna.<\/p>\n\n\n\n
F\u00f6r kunderna inneb\u00e4r det tryggheten att motorcykeln kommer fram i samma skick som den l\u00e4mnades \u2013 v\u00e4l skyddad, korrekt hanterad och fullst\u00e4ndigt redovisad i varje led. F\u00f6r WMB inneb\u00e4r det att driva en verksamhet d\u00e4r sp\u00e5rbarhet inte \u00e4r n\u00e5got \u201ctrevligt att ha\u201d, utan ryggraden i tj\u00e4nsteleveransen.<\/p>\n\n\n\n
Men i takt med att volymerna \u00f6kade och verksamheten blev allt mer komplex b\u00f6rjade WMB:s interna system att hamna efter de standarder som f\u00f6retaget sj\u00e4lv hade satt upp. Organisationen fann sig tvingad att f\u00f6rlita sig p\u00e5 en skr\u00e4ddarsydd Microsoft Access-databas<\/a> som kontinuerligt hade anpassats av en enda intern IT-specialist.<\/p>\n\n\n\n Med tiden blev det d\u00e4r \u201cskr\u00e4ddarsydda\u201d systemet b\u00e5de en st\u00f6dpelare och en risk. Det st\u00f6dde k\u00e4rnprocesserna, men medf\u00f6rde samtidigt dolda kostnader i form av bristande stabilitet, begr\u00e4nsad skalbarhet och en allt mindre krets av personer som verkligen f\u00f6rstod hur det fungerade.<\/p>\n\n\n\n N\u00e4r den IT-specialisten gick i pension blev WMB utsatt f\u00f6r risker. Det visade sig vara sv\u00e5rt att anlita n\u00e5gon annan f\u00f6r att underh\u00e5lla eller ut\u00f6ka systemet, eftersom verktygen var starkt anpassade efter en enskild persons kunskaper och f\u00f6retagets egna l\u00f6sningar.<\/p>\n\n\n\n Denna s\u00e5rbarhet utgjorde en tydlig v\u00e4ndpunkt i WMB:s utveckling. Uppdraget var detsamma: att skydda cyklar, leverera kvalitet och erbjuda service. Metoden var tvungen att f\u00f6r\u00e4ndras.<\/p>\n\n\n\n WMB hade vuxit ur \u201clantbrukspojkens verktygsl\u00e5da\u201d. F\u00f6r att ta sig vidare till n\u00e4sta steg beh\u00f6vde f\u00f6retaget ett system utformat f\u00f6r modern lagerhantering, realtidsskanning, standardiserade processer och fullst\u00e4ndig sp\u00e5rbarhet f\u00f6r varje motorcykelf\u00f6rflyttning.<\/p>\n\n\n\n WMB:s st\u00f6rsta utmaning var inte brist p\u00e5 insats eller vilja, utan de begr\u00e4nsningar som teknikstacken medf\u00f6rde. Microsoft Access \u00e4r inte utformat f\u00f6r att fungera som en l\u00e5ngsiktig driftsplattform f\u00f6r ett v\u00e4xande lager, s\u00e4rskilt inte n\u00e4r arbetsfl\u00f6det m\u00e5ste st\u00f6dja realtidsuppgifter om var varor befinner sig, hantering av h\u00f6gv\u00e4rdiga varor och snabba beslut om leverans.<\/p>\n\n\n\n WMB:s team fick uppleva konsekvenserna p\u00e5 det mest besv\u00e4rliga s\u00e4ttet ur driftssynpunkt: systemet var inte i drift. Lagerpersonalen utf\u00f6rde sitt arbete via en mobilapp och \u00e5terv\u00e4nde sedan vid dagens slut f\u00f6r att ladda upp aktivitetsdata till en station\u00e4r dator.<\/p>\n\n\n\n Denna f\u00f6rdr\u00f6jning ledde till en diskrepans mellan vad systemet visade och den faktiska situationen i byggnaden. Inom motorcykellogistiken, d\u00e4r motorcyklarna flyttas ofta och platsnoggrannheten \u00e4r absolut n\u00f6dv\u00e4ndig, blir \u00e4ven sm\u00e5 tidsf\u00f6rdr\u00f6jningar kostsamma.<\/p>\n\n\n\n Det mest uppenbara symptomet var situationen d\u00e4r man \u201cinte kunde hitta cykeln\u201d. En cykel kunde skannas in tillsammans med m\u00e5nga andra, men n\u00e4r plockorder skapades eller lastningen p\u00e5gick hade vissa av dessa cyklar flyttats.<\/p>\n\n\n\n I praktiken beskrev WMB hur man skannade in ett parti cyklar och sedan f\u00f6rs\u00f6kte plocka ut dem senare, bara f\u00f6r att uppt\u00e4cka att en eller tv\u00e5 saknades p\u00e5 den f\u00f6rv\u00e4ntade platsen. Systemet visade att de fanns d\u00e4r, men p\u00e5 lagergolvet fanns de inte.<\/p>\n\n\n\n Att leta efter en enda motorcykel i ett stort lager \u00e4r ingen snabb uppgift. Motorcykeln kan finnas h\u00f6gst upp, l\u00e4ngst ner eller var som helst d\u00e4remellan. Denna manuella s\u00f6kning f\u00f6rdr\u00f6jer lastningen, st\u00f6r tidsplanerna och \u00f6kar antalet hanteringsmoment, vilket i sin tur kan \u00f6ka risken f\u00f6r skador.<\/p>\n\n\n\n Det \u00e4r h\u00e4r som operativa problem kan leda till en risk f\u00f6r f\u00f6retagets anseende. WMB:s varum\u00e4rke bygger p\u00e5 kvalitet och service. F\u00f6rlorad tid, os\u00e4kra platser och reaktivt s\u00f6kande st\u00e5r i direkt motsats till den upplevelsen.<\/p>\n\n\n\n WMB betonade ocks\u00e5 hur mycket som st\u00e5r p\u00e5 spel n\u00e4r det g\u00e4ller deras lager. De hanterar motorcyklar v\u00e4rda tusentals pund. I det sammanhanget handlar sp\u00e5rbarhet inte bara om effektivitet, utan ocks\u00e5 om ansvarsskyldighet.<\/p>\n\n\n\n N\u00e4r fel i positionsuppgifterna uppstod saknade WMB ett enkelt och otvetydigt s\u00e4tt att se en artikels fullst\u00e4ndiga historik och vem som hade utf\u00f6rt varje skanning eller f\u00f6rflyttning. Detta skapade ocks\u00e5 friktion internt.<\/p>\n\n\n\n Om en cykel har st\u00e4llts undan p\u00e5 fel s\u00e4tt kan samtalet urarta till gissningar: \u201cVem skannade den?\u201d, \u201cVar det du?\u201d, \u201cVar det jag?\u201d, utan n\u00e5gon tillf\u00f6rlitlig sp\u00e5rbarhetskedja.<\/p>\n\n\n\n Att den interna IT-specialisten gick i pension f\u00f6rst\u00e4rkte k\u00e4nslan av br\u00e5dska. Systemet hade inte bara n\u00e5tt sina tekniska gr\u00e4nser, utan det var ocks\u00e5 sv\u00e5rt f\u00f6r nya supportmedarbetare att underh\u00e5lla det. WMB beskrev situationen som en \u201cmardr\u00f6m\u201d n\u00e4r n\u00e5gon annan f\u00f6rs\u00f6kte ta \u00f6ver, just eftersom databasen och arbetsfl\u00f6dena med tiden hade anpassats efter en specifik persons arbetss\u00e4tt.<\/p>\n\n\n\n Detta skapade en s\u00e5rbarhet som gick ut\u00f6ver den dagliga ineffektiviteten. Den hotade verksamhetens kontinuitet, styrningen och f\u00f6rm\u00e5gan att skala upp verksamheten med tillf\u00f6rsikt.<\/p>\n\n\n\n I det h\u00e4r skedet av ber\u00e4ttelsen \u00e4r konflikten tydlig. WMB hade ett l\u00f6fte om f\u00f6rstklassig service, h\u00f6gv\u00e4rdiga lager och ett unikt system f\u00f6r fysisk hantering. \u00c4nd\u00e5 kunde den digitala infrastrukturen inte tillhandah\u00e5lla realtidsinformation, s\u00e4kerst\u00e4lla processdisciplin eller garantera h\u00e5llbar drifts\u00e4kerhet.<\/p>\n\n\n\n WMB b\u00f6rjade leta efter en ny l\u00f6sning f\u00f6r att driva verksamheten fram\u00e5t, n\u00e4rmare best\u00e4mt en Lagerhanteringssystem (WMS) <\/a>som kan tillgodose moderna operativa krav.<\/p>\n\n\n\n Det \u00e4r h\u00e4r Clarus WMS tr\u00e4der in i ber\u00e4ttelsen som v\u00e4gledare. V\u00e4gledarens roll \u00e4r inte att ers\u00e4tta hj\u00e4lten, utan att f\u00f6rse denne med de verktyg, den struktur och det sj\u00e4lvf\u00f6rtroende som kr\u00e4vs f\u00f6r att \u00f6vervinna det som hj\u00e4lten inte kan l\u00f6sa p\u00e5 egen hand.<\/p>\n\n\n\n Clarus WMS uppfyllde just det som WMB beh\u00f6vde mest: operativ kontroll i realtid, RF-styrd utf\u00f6rande<\/a>, samt sp\u00e5rbarhet som \u00e4r utformad f\u00f6r verkliga lagerf\u00f6rh\u00e5llanden snarare \u00e4n avst\u00e4mning vid dagens slut.<\/p>\n\n\n\n F\u00f6r\u00e4ndringar p\u00e5 ett lager \u00e4r s\u00e4llan neutrala. WMB beskrev teamets inst\u00e4llning i b\u00f6rjan som positiv, men nerv\u00f6s. Det \u00e4r typiskt n\u00e4r personalen har utvecklat ett inarbetat handlag kring ett befintligt system, \u00e4ven om det \u00e4r bristf\u00e4lligt, eftersom det som \u00e4r bekant kan k\u00e4nnas tryggare \u00e4n en f\u00f6r\u00e4ndring.<\/p>\n\n\n\n F\u00f6r\u00e4ndringen skedde n\u00e4r teamet b\u00f6rjade se konkreta f\u00f6rdelar i det dagliga arbetet. I takt med att processerna blev tydligare och personalen slapp repetitiva administrativa uppgifter \u00f6kade sj\u00e4lvf\u00f6rtroendet.<\/p>\n\n\n\n WMB:s team framh\u00f6ll hur det gamla systemet innebar en process i flera steg f\u00f6r att f\u00e5 in en cykel. Med den nya metoden k\u00e4ndes processen n\u00e4stan f\u00f6rv\u00e5nansv\u00e4rt enkel: \u201c\u00c4r det allt?\u201d, \u201c\u00c4r det klart?\u201d<\/p>\n\n\n\n Enkelhet handlar h\u00e4r inte om att ta genv\u00e4gar, utan om att undanr\u00f6ja on\u00f6dig komplexitet och se till att processen genomf\u00f6rs p\u00e5 samma s\u00e4tt varje g\u00e5ng, av alla anv\u00e4ndare.<\/p>\n\n\n\n En av de mest praktiska f\u00f6r\u00e4ndringarna som WMB lyfte fram var att l\u00e4gga st\u00f6rre fokus p\u00e5 arbetet med RF-enheter, ist\u00e4llet f\u00f6r att l\u00e5ta pappersarbetet och kontorsadministrationen hopa sig.<\/p>\n\n\n\n Med RF-genomf\u00f6rande flyttas beslutsfattandet och bekr\u00e4ftelsen till sj\u00e4lva verksamhetsplatsen. Det minskar inmatningsfel, eliminerar uppladdningar vid dagens slut och st\u00f6djer den realtidsbaserade \u201cenda k\u00e4llan till sanning\u201d som verksamheter med h\u00f6gv\u00e4rdiga lager kr\u00e4ver.<\/p>\n\n\n\n WMB beskrev ocks\u00e5 hur den nya metoden flyttar ansvaret f\u00f6r plockningen fr\u00e5n kontoret till lagergolvet. Tidigare planerades och styrdes plockningen av kontorspersonal (inklusive arbetsledaren). Med RF kan lagerpersonalen utf\u00f6ra plockningen direkt och samtidigt h\u00e5lla sig uppdaterad om vad som fysiskt hanteras.<\/p>\n\n\n\n Detta inneb\u00e4r en betydande omf\u00f6rdelning av arbetsuppgifterna. Det minskar arbetsbelastningen p\u00e5 kontoret, f\u00f6rb\u00e4ttrar arbetsfl\u00f6det och ser till att lagerpersonalen kan \u00e4gna sig \u00e5t det de ska \u2013 arbetet p\u00e5 lagret, inte vid skrivbordet.<\/p>\n\n\n\n \u201cOm man inte f\u00f6ljer processen kommer det att hindra en l\u00e4ngre fram i processen. Det \u00e4r just det jag verkligen gillar.\u201d<\/p>Mike, systemspecialist<\/cite><\/blockquote><\/figure>\n<\/blockquote>\n\n\n\n Denna enda iakttagelse f\u00e5ngar ett av WMS:s viktigaste v\u00e4rden ur ett driftsperspektiv. Ett bra system registrerar inte bara vad som har h\u00e4nt, utan f\u00f6rebygger ocks\u00e5 f\u00f6ruts\u00e4gbara fel genom att s\u00e4kerst\u00e4lla korrekt sekvens och validering i sj\u00e4lva handlings\u00f6gonblicket.<\/p>\n\n\n\n WMB:s erfarenhet belyser en vanlig f\u00e4lla i \u00e4ldre system: tillf\u00e4lliga l\u00f6sningar blir normala. Med tiden l\u00e4r sig teamen hur man \u201cf\u00e5r det gjort\u201d \u00e4ven n\u00e4r de inte f\u00f6ljer den avsedda processen. Det kan k\u00e4nnas effektivt p\u00e5 kort sikt, men det skapar st\u00f6rre problem senare: saknade artiklar, os\u00e4kra placeringar, ofullst\u00e4ndiga revisionssp\u00e5r och omarbetningar som p\u00e5verkar serviceniv\u00e5erna negativt.<\/p>\n\n\n\n WMB p\u00e5pekade att det i den gamla Access-baserade milj\u00f6n var m\u00f6jligt att kringg\u00e5 vissa steg. I Clarus WMS ser systemet till att processen f\u00f6ljs. Om ett steg inte genomf\u00f6rs korrekt blockeras processen, ist\u00e4llet f\u00f6r att felet till\u00e5ts forts\u00e4tta vidare i kedjan.<\/p>\n\n\n\n Detta har stor betydelse vid RF-skanning av h\u00f6gv\u00e4rdiga varor. N\u00e4r kostnaden f\u00f6r fel m\u00e4ts i f\u00f6rseningar, p\u00e5verkan p\u00e5 kunderna och risk f\u00f6r skador \u00e4r f\u00f6rebyggande \u00e5tg\u00e4rder viktigare \u00e4n uppt\u00e4ckt.<\/p>\n\n\n\n En viktig f\u00f6rb\u00e4ttring som framg\u00e5r av WMB:s beskrivning \u00e4r \u00f6verg\u00e5ngen fr\u00e5n uppdateringar vid dagens slut till operativa uppdateringar i realtid. Teamet beskrev hur skanning som inte sker i realtid skapade f\u00f6ruts\u00e4ttningar f\u00f6r att cyklarna skulle \u201cf\u00f6rsvinna\u201d mellan skanning och h\u00e4mtning.<\/p>\n\n\n\n Med realtidsskanning och systembekr\u00e4ftade f\u00f6rflyttningar kan WMB minska avvikelsen mellan registrerad plats och fysisk plats. Detta \u00e4r k\u00e4rnan i sp\u00e5rbarheten i lagret \u2013 systemet \u00e5terspeglar verkligheten, inte g\u00e5rdagens data.<\/p>\n\n\n\n WMB tog \u00e4ven upp fr\u00e5gan om utbildningens betydelse. Det nya arbetsfl\u00f6det minskar arbetsb\u00f6rdan f\u00f6r personalen och \u00e4r enklare att l\u00e4ra ut. Detta \u00e4r s\u00e4rskilt v\u00e4rdefullt i lagermilj\u00f6er d\u00e4r hur snabbt och konsekvent nyanst\u00e4llda kommer in i arbetet direkt p\u00e5verkar kvaliteten och genomstr\u00f6mningen.<\/p>\n\n\n\n N\u00e4r processerna \u00e4r enklare, validerade av systemet och utf\u00f6rs p\u00e5 RF-enheter, f\u00f6rskjuts utbildningsb\u00f6rdan fr\u00e5n att memorera undantag till att f\u00f6lja tydliga anvisningar och bekr\u00e4ftelser. Det g\u00f6r att prestandan blir mer reproducerbar inom hela teamet och minskar beroendet av \u201ckollektiv kunskap\u201d.<\/p>\n\n\n\n Ett av de fr\u00e4msta resultaten inom sp\u00e5rbarhet som WMB lyfte fram \u00e4r m\u00f6jligheten att s\u00f6ka p\u00e5 ett enskilt VIN-nummer (eller ett lagerenhetsnummer) och se hela historiken.<\/p>\n\n\n\n Denna funktion f\u00f6r\u00e4ndrar hur verksamheten hanterar ansvarsskyldighet och kontinuerlig f\u00f6rb\u00e4ttring. N\u00e4r man kan se exakt vem som utf\u00f6rde en \u00e5tg\u00e4rd och n\u00e4r den utf\u00f6rdes, flyttas fokus fr\u00e5n diskussioner till att hitta den bakomliggande orsaken. Det bidrar ocks\u00e5 till kvalitetsstyrning, s\u00e4rskilt d\u00e4r kundernas f\u00f6rv\u00e4ntningar \u00e4r h\u00f6ga och varuv\u00e4rdet \u00e4r betydande.<\/p>\n\n\n\n \u201cJag kan titta p\u00e5 ett VIN-nummer och se hela historiken.\u201d<\/p>\u2013 Andy, lagerchef<\/cite><\/blockquote><\/figure>\n<\/blockquote>\n\n\n\n Det \u00e4r sp\u00e5rbarhet i lagret uttryckt i ett s\u00e5 tydligt operativt spr\u00e5k som m\u00f6jligt.<\/p>\n\n\n\n Enbart utifr\u00e5n transkriptet kan dessa resultat redovisas utan att man beh\u00f6ver hitta p\u00e5 siffror:<\/p>\n\n\n\n \u201cDet kommer att minska min arbetsb\u00f6rda p\u00e5 kontoret och l\u00e4gga den p\u00e5 de h\u00e4r killarna, vilket \u00e4r precis vad de borde g\u00f6ra.\u201d<\/p>Andy, lagerchef<\/cite><\/blockquote><\/figure>\n<\/blockquote>\n\n\n\n Det handlar inte bara om \u00f6kad effektivitet. Det \u00e4r en strukturell f\u00f6r\u00e4ndring av hur lagret drivs, d\u00e4r det operativa arbetet flyttas ut p\u00e5 golvet och ledningen f\u00e5r mer tid att fokusera p\u00e5 f\u00f6rb\u00e4ttringsarbete ist\u00e4llet f\u00f6r manuell samordning.<\/p>\n\n\n\n WMB:s erfarenhet bekr\u00e4ftar en viktig princip inom RF-skanning av h\u00f6gv\u00e4rdiga varor: sp\u00e5rbarhet skapar f\u00f6rtroende b\u00e5de internt och externt. N\u00e4r systemet kan visa hela historiken f\u00f6r ett VIN-nummer och vem som har utf\u00f6rt varje steg blir verksamheten mer lugn. Samtalen baseras p\u00e5 fakta. Hanteringen av undantag g\u00e5r snabbare. Kontinuerlig f\u00f6rb\u00e4ttring blir m\u00f6jlig eftersom orsakerna kan identifieras, inte bara gissas.<\/p>\n\n\n\n WMB betonade ocks\u00e5 vikten av att f\u00f6lja fastst\u00e4llda processer. I verkliga lager v\u00e4ljer personalen ibland den enklaste v\u00e4gen f\u00f6r att n\u00e5 det omedelbara m\u00e5let. Problemet \u00e4r att genv\u00e4gar ofta leder till st\u00f6rre problem senare, och att det \u00e4r n\u00e5gon annan som f\u00e5r ta sm\u00e4llen f\u00f6r dessa problem \u2013 ofta personalen inom leverans eller kundtj\u00e4nst.<\/p>\n\n\n\n Ett WMS som stoppar ofullst\u00e4ndiga eller felaktiga processteg f\u00f6rhindrar kostnader l\u00e4ngre fram i kedjan och v\u00e4rnar om kundupplevelsen. F\u00f6r WMB:s del bygger kundupplevelsen p\u00e5 kvalitet och service, vilket inneb\u00e4r att processdisciplinen ligger i linje med varum\u00e4rkets l\u00f6fte.<\/p>\n\n\n\n Slutligen visar WMB:s reaktion p\u00e5 den f\u00f6renklade \u201cbike in\u201d-processen hur viktig anv\u00e4ndarupplevelsen \u00e4r inom lagerteknik. N\u00e4r arbetsfl\u00f6det k\u00e4nns intuitivt g\u00e5r inf\u00f6randet snabbare. N\u00e4r personalen ser att arbetsuppgifterna blir f\u00e4rre \u00f6kar f\u00f6rtroendet och f\u00f6r\u00e4ndringen blir sj\u00e4lvf\u00f6rst\u00e4rkande.<\/p>\n\n\n\n WMB:s utveckling \u00e4r en v\u00e4lbekant historia f\u00f6r v\u00e4xande logistikf\u00f6retag: ett \u00e4ldre system som en g\u00e5ng fungerade blir f\u00f6rst en begr\u00e4nsande faktor och sedan en risk. L\u00e4gg till arbetsfl\u00f6den som inte \u00e4r i drift och v\u00e4rdefullt lager, s\u00e5 blir klyftan mellan systemdata och verkligheten p\u00e5 lagret om\u00f6jlig att bortse fr\u00e5n.<\/p>\n\n\n\n Genom att \u00f6verg\u00e5 till Clarus WMS l\u00e4gger WMB grunden f\u00f6r modern motorcykellogistik, sp\u00e5rbarhet i realtid, RF-styrd hantering och operativt ansvar p\u00e5 VIN-niv\u00e5. F\u00f6r\u00e4ndringen handlar inte bara om snabbhet. Det handlar om att g\u00f6ra kvaliteten m\u00e4tbar, repeterbar och skalbar.<\/p>\n\n\n\n Om ditt lager fortfarande f\u00f6rlitar sig p\u00e5 uppdateringar vid dagens slut, pappersintensiva processer eller specialanpassade system som bara en person verkligen f\u00f6rst\u00e5r, \u00e4r m\u00f6jligheten densamma: ers\u00e4tt os\u00e4kerhet med realtidsinformation och ers\u00e4tt provisoriska l\u00f6sningar med fastst\u00e4llda processer.<\/p>\n\n\n\n Uppt\u00e4ck hur Clarus WMS kan hj\u00e4lpa er verksamhet att uppn\u00e5 b\u00e4ttre sp\u00e5rbarhet i lagret, snabbare hantering och st\u00f6rre trygghet vid varje f\u00f6rflyttning av v\u00e4rdefulla varor.<\/p>\n\n\n\n F\u00f6r att kunna avsluta denna fallstudie med verifierade uppgifter ber jag dig skicka mig de siffror du har f\u00f6r de sju m\u00e5tten du listade \u2013 \u00e4ven om det bara \u00e4r ungef\u00e4rliga intervall \u2013 samt dina drifts\u00e4ttningsdatum.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Clarus WMS har ing\u00e5tt ett samarbete med WMB f\u00f6r att f\u00f6rnya logistiken inom motorcykelbranschen och d\u00e4rigenom \u00f6ka effektiviteten, noggrannheten och kundn\u00f6jdheten i deras verksamhet.<\/p>","protected":false},"featured_media":20726,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false},"cs_type":[1653,1680],"class_list":["post-20238","customer-stories","type-customer-stories","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","cs_type-case-study","cs_type-success-story-new"],"acf":{"cs_badge":"Video","cs_header_text":"WMB Logistics: A WMS Tech Upgrade","cs_key_1_title":"Clarus WMS and WMB embark on a game-changing partnership.","cs_key_1_body":"","cs_key_1_icon":"","cs_key_2_title":"Enhanced efficiency and accuracy in warehouse operations.","cs_key_2_body":"","cs_key_2_icon":"","cs_key_3_title":"Revolutionising WMB\u2019s approach to Motorcycle Logistics.","cs_key_3_body":"","cs_key_3_icon":"","cs_cta_image":20727,"cs_cta_link":"https:\/\/youtu.be\/0WecVoOgJfw","cs_cta_link_text":"Watch our video","cs_highlight_1":"Identifying the Challenge: The Need for a Robust System","cs_highlight_body_1":"WMB, synonymous with specialised motorcycle cradling and transportation, faced a pressing challenge. Though tailored over the years for specific needs, their custom-developed Access database system had hit its limit. This obsolete system, struggling to keep up with WMB's expanding operations, led to inefficiencies and delays, especially in real-time tracking and inventory management. In a vast warehouse setting, these limitations were not just inconveniences but critical barriers to growth and service excellence.","cs_highlight_image_1":20727,"cs_highlight_2":"Embracing Advanced Solutions: The Shift to Clarus WMS","cs_highlight_body_2":"Recognising the urgent need for a more capable and scalable solution, so WMB turned to us at Clarus WMS. Our solution was not just another software but a revolution in warehouse management. Our cloud-native, intuitive system promises a seamless transition from outdated infrastructure to a modern, efficient platform. This shift was not just about upgrading technology; it was about embracing a system that could grow with WMB and adapt to the dynamic world of logistics.","cs_highlight_image_2":20866,"cs_highlight_3":"Features That Impressed","cs_highlight_body_3":"One of the standout features that caught WMB\u2019s attention was our real-time data access functionality, which transformed how WMB managed their inventory. They no longer had to wait for end-of-day uploads; they now had immediate insights, fostering trust and transparency with their clients.\r\n\r\nAnother crucial element of our solution was Digital Warehouse Mapping. This feature replicated WMB\u2019s warehouse layout digitally, allowing for precise location tracking and significantly reducing the chances of misplacements. The user-friendly interface of Clarus WMS ensured quick adoption among WMB\u2019s staff, minimising disruptions and training time.","cs_highlight_image_3":20865,"cs_highlight_4":"Enhancing Customer Experience ","cs_highlight_body_4":"The implementation of Clarus WMS brought immense benefits not only to WMB but also to their clients. For instance, clients like KTM<\/a> now enjoy real-time delivery reports and stock visibility, reducing labour costs and enhancing their interaction with WMB. This level of service and transparency was previously unattainable with the old system, making this a significant leap forward for client satisfaction.","cs_highlight_image_4":20726,"cs_conclusion":"Clearly, the partnership between Clarus WMS and WMB is more than just a solution to a problem; it's a forward-thinking approach to logistics management. Customers engaging with WMB can now expect unparalleled quality and service supported by the technological backbone of Clarus WMS. This story is not just about overcoming challenges; it's about setting new benchmarks in the logistics industry, where efficiency, accuracy, and customer satisfaction are paramount. WMB is not just embracing software; they are adopting a new way of thinking, a new approach to managing logistics that is agile, responsive, and customer-focused. This transition is a significant milestone in their history, marking their entry into the next century of logistics excellence.","customer_logo_new_":23039,"customer_story_title_new":"","customer_story_benefit_1":"Live VIN traceability.","customer_story_benefit_2":"RF scanning for picks.","customer_story_benefit_3":"Fewer \u201ccan\u2019t find\u201d bikes.","customer_story_video_link_new":"https:\/\/youtu.be\/0WecVoOgJfw","customer_story_content_new":"","customer_story_cover_image_new":24412},"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t![\"WMB](\"https:\/\/claruswms.ai\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/Screenshot-2024-03-06-at-10.04.31-1024x663.webp\")
<\/figure>\n\n\n\nUtmaningar n\u00e4r det g\u00e4ller sp\u00e5rbarhet i lager<\/h2>\n\n\n\n
Ett tak f\u00f6r \u00e4ldre system<\/h3>\n\n\n\n
\u201cH\u00e4ndelser d\u00e4r man \u201dinte kan hitta sin cykel\u201d<\/h3>\n\n\n\n
Ett krav p\u00e5 sp\u00e5rbarhet<\/h3>\n\n\n\n
Operativ risk efter pensioneringen<\/h3>\n\n\n\n
Att v\u00e4gleda WMB mot en modernisering av WMS<\/h2>\n\n\n\n
Att tr\u00e4ffa mentorn<\/h3>\n\n\n\n
Fr\u00e5n nervositet till sj\u00e4lvf\u00f6rtroende<\/h3>\n\n\n\n
RF-skanning av v\u00e4rdefulla varor<\/h3>\n\n\n\n
\n
Genomf\u00f6rande av RF-skanning<\/h2>\n\n\n\n
Processdisciplin genom design<\/h3>\n\n\n\n
Realtids\u00f6verblick ers\u00e4tter uppladdningar<\/h3>\n\n\n\n
Snabbare utbildning och inf\u00f6rande<\/h3>\n\n\n\n
Historik p\u00e5 VIN-niv\u00e5<\/h3>\n\n\n\n
\n
![\"WMB](\"https:\/\/claruswms.ai\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/Screenshot-2025-10-23-at-15.46.31-1024x565.webp\")
<\/figure>\n\n\n\nResultat som uppn\u00e5tts med Clarus WMS<\/h2>\n\n\n\n
Vad som nu \u00e4r bekr\u00e4ftat<\/h3>\n\n\n\n
\n
\n
Kundreflektioner och l\u00e4rdomar<\/h2>\n\n\n\n
Sp\u00e5rbarhet \u00e4r f\u00f6rtroende f\u00f6r verksamheten<\/h3>\n\n\n\n
Tv\u00e5ngsf\u00f6rfarandet skyddar tj\u00e4nsten<\/h3>\n\n\n\n
Enkelhet p\u00e5skyndar inf\u00f6randet<\/h3>\n\n\n\n
![\"WMB](\"https:\/\/claruswms.ai\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/Screenshot-2025-10-27-at-10.21.26-1024x576.webp\")
<\/figure>\n\n\n\nDin v\u00e4g till sp\u00e5rbarhet i lagret<\/h2>\n\n\n\n