Idag positionerar sig Magnum som en helhetsleverant\u00f6r som kan st\u00f6dja kunderna fr\u00e5n tullklarering till hantering, sj\u00f6transporter och vidare in p\u00e5 den inhemska marknaden. Denna omst\u00e4llning medf\u00f6r f\u00f6r\u00e4ndrade f\u00f6rv\u00e4ntningar. En transportinriktad verksamhetsmodell kan bygga p\u00e5 erfarenhet och lokal kunskap. En leverant\u00f6r av multimodala logistikl\u00f6sningar beh\u00f6ver enhetliga processer, delad data och insyn p\u00e5 kundniv\u00e5.<\/p>\n\n\n\n
Denna utveckling p\u00e5skyndades av en flytt till nya lokaler. Med en ny, betydligt st\u00f6rre anl\u00e4ggning beh\u00f6vde Magnum ett system som kunde \u00f6vervaka godsfl\u00f6det in och ut i stor skala och ge kunderna f\u00f6rtroende f\u00f6r att det de s\u00e5g st\u00e4mde \u00f6verens med verkligheten.<\/p>\n\n\n\n \u201cVi \u00e4r traditionellt sett ett transportf\u00f6retag som kan erbjuda n\u00e4tverkstj\u00e4nster f\u00f6r palltransporter via Palletways-n\u00e4tverket. Nu har vi utvecklats till en leverant\u00f6r av lager- och logistikl\u00f6sningar, vilket f\u00f6r\u00e4ndrar v\u00e5ra ramar och v\u00e5r verksamhet \u2013 det \u00e4r n\u00e4stan som en one-stop-shop.\u201d Uppdraget \u00e4r tydligt: att leverera en h\u00f6gre standard p\u00e5 helhetsl\u00f6sningar med den transparens och operativa kontroll som de mest framst\u00e5ende kunderna f\u00f6rv\u00e4ntar sig. Men det uppdraget blottlade en klyfta mellan ambition och verktyg. Magnums lagerprocesser var fortfarande beroende av kalkylblad och erfarenhetsbaserade beslut.<\/p>\n\n\n\n Innan Magnum inf\u00f6rde ett dedikerat lagerhanteringssystem (WMS) anv\u00e4nde f\u00f6retaget ett lagerhanteringssystem baserat p\u00e5 Excel-kalkylblad. Detta \u00e4r vanligt i f\u00f6retag som har vuxit snabbt, men det skapar problem just n\u00e4r verksamheten blir mer komplex. Kalkylblad kan visserligen registrera aktiviteter, men de har sv\u00e5rt att tillhandah\u00e5lla realtidsinformation, s\u00e4kerst\u00e4lla en konsekvent till\u00e4mpning av processer och skapa en gemensam bild av verkligheten f\u00f6r alla team.<\/p>\n\n\n\n I takt med att Magnums verksamhet utvidgades till multimodala arbetsfl\u00f6den \u00f6kade kostnaderna f\u00f6r dessa begr\u00e4nsningar. Det blev l\u00e4ttare att skapa ineffektiviteter och sv\u00e5rare att uppt\u00e4cka dem. Hanteringen av undantag blev mer tidskr\u00e4vande. Och kanske viktigast av allt: det blev sv\u00e5rare att vinna kundernas f\u00f6rtroende utan ett system som kunde visa exakt vad som h\u00e4nde.<\/p>\n\n\n\n F\u00f6r Magnum var kundernas f\u00f6rtroende den viktigaste drivkraften. Inom logistik bygger man ofta upp f\u00f6rtroende genom insyn. Kunderna vill inte bara ha l\u00f6ften, de vill se vad som h\u00e4nder och de vill kunna lita p\u00e5 att uppgifterna \u00e4r korrekta.<\/p>\n\n\n\n \u201cTydlighet \u00e4r v\u00e4ldigt, v\u00e4ldigt viktigt \u2013 och det g\u00e4ller ocks\u00e5 att vara tydlig direkt. Det handlar om att v\u00e5ra kunder ska kunna lita p\u00e5 att vi verkligen utf\u00f6r det uppdrag de anlitar oss f\u00f6r.\u201d N\u00e4r man har att g\u00f6ra med framst\u00e5ende kunder \u00e4r f\u00f6rv\u00e4ntningarna \u00e4nnu h\u00f6gre. Magnum beh\u00f6vde kunna visa transaktioner, sp\u00e5ra varor in och ut samt presentera en verksamhets\u00f6versikt som kunde klara en noggrann granskning.<\/p>\n\n\n\n Flytten till st\u00f6rre lokaler gjorde situationen \u00e4nnu mer br\u00e5dskande. Mer utrymme kan bana v\u00e4g f\u00f6r tillv\u00e4xt, men det \u00f6kar ocks\u00e5 den operativa risken om systemen inte \u00e4r tillr\u00e4ckligt robusta f\u00f6r att h\u00e5lla lagerr\u00f6relserna under kontroll och \u00f6versk\u00e5dliga. Magnum beh\u00f6vde organisera inlagringen, sp\u00e5ra r\u00f6relserna och tillhandah\u00e5lla tillf\u00f6rlitliga data till kunderna \u00f6ver ett st\u00f6rre omr\u00e5de.<\/p>\n\n\n\n Det \u00e4r h\u00e4r sp\u00e4nningen i \u201dhj\u00e4ltens resa\u201d stiger. Magnums ambitioner gick snabbare \u00e4n de verktyg man hade till f\u00f6rfogande. F\u00f6retaget beh\u00f6vde ett system som kunde ers\u00e4tta erfarenhetsbaserade tillf\u00e4lliga l\u00f6sningar med repeterbara processer och ers\u00e4tta fragmenteringen i kalkylark med en enda gemensam k\u00e4lla till sanning.<\/p>\n\n\n\n Magnums ledning framst\u00e4llde beslutet som n\u00e5got mer \u00e4n bara ett k\u00f6p av programvara. I en multimodal verksamhet \u00e4r r\u00e4tt programvarupartner avg\u00f6rande, eftersom den operativa framg\u00e5ngen bygger p\u00e5 kontinuerlig utveckling, samordning och ett gemensamt engagemang f\u00f6r att utvecklas.<\/p>\n\n\n\n Magnum betraktade detta partnerskapsperspektiv som centralt, inte som n\u00e5got valfritt. En systemleverant\u00f6r m\u00e5ste finnas d\u00e4r \u00e4ven i framtiden, m\u00e5ste st\u00f6dja verksamheten under dess tillv\u00e4xt och m\u00e5ste ha en l\u00e5ngsiktig ambition att forts\u00e4tta f\u00f6rb\u00e4ttra produkten.<\/p>\n\n\n\n \u201cDet \u00e4r avg\u00f6rande att ha r\u00e4tt mjukvarupartner i en multimodal verksamhet\u2026 efter att ha sett hur v\u00e5r verksamhet fungerade innan vi b\u00f6rjade anv\u00e4nda ett helt\u00e4ckande lagerhanteringssystem kan det ibland vara mycket sv\u00e5rt och leda till ineffektivitet.\u201d Clarus WMS valdes ut som en del av denna l\u00e5ngsiktiga strategi, eftersom det erbjuder molnbaserade funktioner och m\u00f6jligheten att utvecklas genom kontinuerlig vidareutveckling som gynnar flera kunder, d\u00e4ribland Magnum.<\/p>\n\n\n\n Magnum ville framf\u00f6r allt s\u00e4kerst\u00e4lla framtidss\u00e4kerhet. M\u00e5let var inte bara att l\u00f6sa dagens problem, utan att v\u00e4lja en plattform som skulle kunna uppdateras under de kommande fem till tio \u00e5ren och forts\u00e4tta att st\u00f6dja nya krav i takt med att verksamheten utvecklas.<\/p>\n\n\n\n \u201cVi tittade p\u00e5 flera olika system, men det jag ville g\u00f6ra\u2026 var att s\u00e4kerst\u00e4lla framtidss\u00e4kerheten. Jag var inte intresserad av att bara g\u00f6ra n\u00e5got som skulle l\u00f6sa mina problem just nu.\u201d Denna inst\u00e4llning kom att pr\u00e4gla den v\u00e4g man valde att g\u00e5. Magnum h\u00f6ll p\u00e5 att bygga upp en leveranskedja som var utformad f\u00f6r tillv\u00e4xt, och f\u00f6retaget beh\u00f6vde ett lagerhanteringssystem (WMS) som kunde skalas upp, integreras och tillgodose allt mer avancerade kundbehov.<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\u2013 Christian, verkst\u00e4llande direkt\u00f6r<\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n![\"Magnum](\"https:\/\/claruswms.ai\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Screenshot-2024-01-25-at-13.42.32.webp\")
<\/figure>\n\n\n\nAtt \u00f6vervinna utmaningar inom sp\u00e5rbarhet i lager<\/h2>\n\n\n\n
Excel skapade friktion<\/h3>\n\n\n\n
F\u00f6rtroende kr\u00e4ver \u00f6ppenhet<\/h3>\n\n\n\n
<\/p>\u2013 Eddie, f\u00f6rs\u00e4ljningschef<\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\nSkalan kr\u00e4vde kontroll<\/h3>\n\n\n\n
Att leda Magnum mot en omst\u00e4llning till molnbaserat WMS<\/h2>\n\n\n\n
Att v\u00e4lja en mjukvarupartner<\/h3>\n\n\n\n
<\/p>\u2013 Eddie, f\u00f6rs\u00e4ljningschef<\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\nAtt framtidss\u00e4kra verksamheten<\/h3>\n\n\n\n
<\/p>\u2013 Eddie, f\u00f6rs\u00e4ljningschef<\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n