{"id":23062,"date":"2025-03-10T14:44:04","date_gmt":"2025-03-10T14:44:04","guid":{"rendered":"https:\/\/claruswms.ai\/?post_type=customer-stories&p=23062"},"modified":"2025-12-18T10:11:37","modified_gmt":"2025-12-18T10:11:37","slug":"b-m-stafford-loser-problemen-med-ineffektivitet-inom-lagerhanteringen","status":"publish","type":"customer-stories","link":"https:\/\/claruswms.ai\/sv\/customer-stories\/b-m-stafford-overcomes-warehousing-inefficiencies\/","title":{"rendered":"B.M. Stafford eliminerar ineffektivitet i lagerhanteringen"},"content":{"rendered":"

En etablerad ledare inom logistik utvecklas<\/h2>\n\n\n\n

B.M. Stafford<\/a> \u00e4r en v\u00e4letablerad transport- och logistikleverant\u00f6r med mer \u00e4n 85 \u00e5rs erfarenhet och ett rykte som bygger p\u00e5 tillf\u00f6rlitlighet, flexibilitet och god kundservice. Under \u00e5rtionden har f\u00f6retaget framf\u00f6r allt uppm\u00e4rksammats f\u00f6r sin h\u00f6ga kvalitet inom transportomr\u00e5det: en modern fordonsflotta, stark kompetens inom ruttplanering och digital kommunikation som m\u00f6jligg\u00f6r precisa leveranser.<\/p>\n\n\n\n

I takt med att kundernas f\u00f6rv\u00e4ntningar f\u00f6r\u00e4ndrades breddade B.M. Stafford sin verksamhet fr\u00e5n enbart transport till mer omfattande logistiktj\u00e4nster, d\u00e4r lagerh\u00e5llning kom att utg\u00f6ra en allt st\u00f6rre del av erbjudandet. Verksamheten v\u00e4xte till att omfatta lagerh\u00e5llning och lagerhantering f\u00f6r ett bredare sortiment av varor, inklusive f\u00e4rskvaror som kr\u00e4ver noggrann sp\u00e5rning. F\u00f6retaget st\u00e4rkte \u00e4ven sina distributions- och frakttj\u00e4nster i Storbritannien och internationellt, med st\u00f6d av ett globalt n\u00e4tverk av strategiska logistikpartner.<\/p>\n\n\n\n

Denna expansion innebar en v\u00e4lbekant v\u00e4ndpunkt. Service\u00e5tagandet p\u00e5 transportsidan var starkt och v\u00e4l utarbetat. F\u00f6r att kunna erbjuda en lika stark lagerupplevelse beh\u00f6vde B.M. Stafford en lagerverksamhet som fungerade med samma hastighet, noggrannhet och kontroll. F\u00f6retaget ins\u00e5g att det befintliga lagersystemet inte l\u00e4ngre uppfyllde kraven.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n
\"B.M.<\/figure>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n

Att \u00f6vervinna WIP utmaningar som bromsar verksamheten<\/h2>\n\n\n\n

Ett system som inte gick att skala upp<\/h3>\n\n\n\n

B.M. Staffords tidigare lokalt installerade lagerhanteringssystem (WMS) skapade driftsflaskhalsar och begr\u00e4nsade f\u00f6retagets m\u00f6jligheter att effektivt skala upp lagringstj\u00e4nsterna. I takt med att volymerna och komplexiteten \u00f6kade orsakade systemet friktion inom omr\u00e5den som borde ha varit str\u00f6mlinjeformade: inlagring, plockning, lagerf\u00f6rflyttningar, rapportering och insyn f\u00f6r kunderna.<\/p>\n\n\n\n

Problemen var inte av abstrakt karakt\u00e4r. De tog sig uttryck i l\u00e5ngsammare arbetsfl\u00f6den i lagret, mindre tillf\u00f6rlitlig lager\u00f6versikt och tid som gick \u00e5t till manuell administration, samtidigt som f\u00f6retaget ville fokusera p\u00e5 prestationsf\u00f6rb\u00e4ttringar och kundservice.<\/p>\n\n\n\n

Manuella processer bromsade upp genomf\u00f6randet<\/h3>\n\n\n\n

Manuell orderhantering och avsaknaden av automatiserad plockning och inlagring minskade genomstr\u00f6mningen och orsakade on\u00f6diga f\u00f6rseningar. Inom lagerhantering inneb\u00e4r manuella steg inte bara att det tar l\u00e4ngre tid. De \u00f6kar ocks\u00e5 risken f\u00f6r inkonsekvenser och skapar fler avvikelser som m\u00e5ste \u00e5tg\u00e4rdas i efterhand.<\/p>\n\n\n\n

Med tiden m\u00e4rker kunderna denna typ av ineffektivitet i form av l\u00e5ngsammare handl\u00e4ggningstider, mindre f\u00f6ruts\u00e4gbar leverans och en \u00f6kad risk f\u00f6r lagerfr\u00e5gor som tar f\u00f6r l\u00e5ng tid att besvara.<\/p>\n\n\n\n

Avvikelser inom transport och lagerhantering<\/h3>\n\n\n\n

B.M. Stafford st\u00f6tte ocks\u00e5 p\u00e5 hinder f\u00f6r integration i samband med Qargo TMS<\/a>. N\u00e4r ett WMS inte kan synkroniseras med transportledningssystemet bryter samordningen samman och teamen tvingas manuellt fylla luckorna.<\/p>\n\n\n\n

Detta leder till ineffektivitet och \u00f6kar risken f\u00f6r informationsskillnader mellan lager- och transportverksamheten, vilket \u00e4r precis motsatsen till vad kunder inom modern helhetslogistik f\u00f6rv\u00e4ntar sig.<\/p>\n\n\n\n

\u00d6versikt \u00f6ver lagerstatus och krav p\u00e5 regelefterlevnad<\/h3>\n\n\n\n

Ett f\u00f6r\u00e5ldrat system f\u00f6r lageruppf\u00f6ljning gjorde det sv\u00e5rt att hantera sp\u00e5rning av partier, utg\u00e5ngsdatum och lageroms\u00e4ttning \u2013 funktioner som \u00e4r s\u00e4rskilt viktiga vid hantering av l\u00e4ttf\u00f6rd\u00e4rvliga varor och tidsbegr\u00e4nsat lager. Den begr\u00e4nsade insynen minskar ocks\u00e5 f\u00f6rtroendet f\u00f6r besluten, eftersom teamen m\u00e5ste verifiera informationen innan de kan agera.<\/p>\n\n\n\n

Rapportering och hantering av efterlevnad, inklusive Efterlevnad av COMAH-kraven<\/a> dokumentationen beskrevs som tidskr\u00e4vande och ineffektiv. N\u00e4r rapporteringen av efterlevnad g\u00e5r tr\u00f6gt blir den en belastning p\u00e5 den operativa kapaciteten och kan upplevas som ett st\u00f6rande inslag snarare \u00e4n en rutinm\u00e4ssig kontrollfunktion.<\/p>\n\n\n\n

Ett tydligt behov av f\u00f6r\u00e4ndring<\/h3>\n\n\n\n

B.M. Staffords ledning framh\u00f6ll att omst\u00e4llningen var n\u00f6dv\u00e4ndig eftersom det tidigare systemet hindrade f\u00f6retagets utveckling. M\u00e5let var att effektivisera verksamheten, automatisera viktiga processer och integrera lagerhanteringen med transportsystemen f\u00f6r att st\u00f6dja tillv\u00e4xten och uppfylla kundernas f\u00f6rv\u00e4ntningar.<\/p>\n\n\n\n

\u201cI takt med att v\u00e5r verksamhet har utvecklats har lagerhanteringen blivit en allt st\u00f6rre del av v\u00e5rt erbjudande. V\u00e5rt tidigare system begr\u00e4nsade v\u00e5r f\u00f6rm\u00e5ga att skala upp verksamheten p\u00e5 ett effektivt s\u00e4tt och erbjuda den serviceniv\u00e5 som v\u00e5ra kunder f\u00f6rv\u00e4ntar sig. Vi beh\u00f6vde en l\u00f6sning som skulle effektivisera verksamheten, automatisera viktiga processer och integreras smidigt med v\u00e5ra transportsystem. Denna \u00f6verg\u00e5ng har gett oss precis det.\u201d
<\/p>\u2013 Nicola Stafford, kommersiell direkt\u00f6r<\/a><\/strong><\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n

H\u00e4r sammanfattas b\u00e5de utmaningen och drivkraften i ett enda uttalande. F\u00f6retaget hade ett gott rykte inom logistik, men dess lagerverksamhet beh\u00f6vde moderniseras f\u00f6r att kunna h\u00e5lla j\u00e4mna steg med kundernas efterfr\u00e5gan och den \u00f6kande komplexiteten i verksamheten.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Att v\u00e4gleda B.M. Stafford mot en omst\u00e4llning till ett molnbaserat WMS-system<\/h2>\n\n\n\n

Varf\u00f6r Clarus WMS<\/h3>\n\n\n\n

B.M. Stafford beh\u00f6vde ett molnbaserat lagerhanteringssystem (WMS) som kunde automatisera viktiga arbetsfl\u00f6den, f\u00f6rb\u00e4ttra den operativa \u00f6versikten, integreras med Qargo TMS och st\u00f6dja framtida tillv\u00e4xt. Clarus WMS var v\u00e4l l\u00e4mpat att uppfylla dessa krav tack vare en \u00e4kta molnplattform utformad f\u00f6r modern lagerverksamhet.<\/p>\n\n\n\n

Motiven till valet framg\u00e5r tydligt av de angivna prioriteringarna: b\u00e4ttre rapportering av regelefterlevnad, s\u00f6ml\u00f6s integration, insikt i realtid och operativ flexibilitet. M\u00e5let var inte att byta ut systemet mot ett likv\u00e4rdigt, utan att omvandla lagerverksamhetens verksamhetsmodell till en modell som bygger p\u00e5 automatisering och delade data.<\/p>\n\n\n\n

\u201cB.M. Stafford beh\u00f6vde mer \u00e4n bara ett WMS \u2013 de beh\u00f6vde ett system som kunde automatisera rapporteringen av regelefterlevnad, integreras s\u00f6ml\u00f6st med Qargo TMS och ge insikter i realtid. V\u00e5rt helt molnbaserade WMS erbjuder just detta och ger dem den flexibilitet och effektivitet som kr\u00e4vs f\u00f6r att ta deras lagerverksamhet till n\u00e4sta niv\u00e5.\u201d
<\/p>\u2013 Tim Payne, VD f\u00f6r Clarus WMS<\/strong><\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n

Detta citat belyser guidens roll i ber\u00e4ttelsen: att m\u00f6jligg\u00f6ra en h\u00f6gre standard f\u00f6r lagerhantering och att genom integration koppla samman lagerstyrningen med transportplaneringen.<\/p>\n\n\n\n

Att implementera l\u00f6sningen: Fr\u00e5n planering till utf\u00f6rande<\/h2>\n\n\n\n

Ett samordnat lager- och transportfl\u00f6de<\/h3>\n\n\n\n

Det beskrivna implementeringsresultatet \u00e4r ett fullt integrerat lagerhanteringssystem (WMS) med s\u00f6ml\u00f6s integration till Qargo TMS. Detta synkroniserar lager- och transportverksamheten, m\u00f6jligg\u00f6r datafl\u00f6de i realtid och minskar behovet av manuell samordning mellan teamen.<\/p>\n\n\n\n

N\u00e4r systemen \u00e4r samordnade kan operativa beslut fattas snabbare, eftersom b\u00e5de lager- och transportteamen kan agera utifr\u00e5n enhetlig information. Detta minskar friktionen i leveransplaneringen, f\u00f6rb\u00e4ttrar hanteringen av avvikelser och bidrar till en mer tillf\u00f6rlitlig kundupplevelse.<\/p>\n\n\n\n

Automatisering av lagerhantering<\/h3>\n\n\n\n

B.M. Staffords nya WMS-funktioner omfattar automatiserade lagerhanteringsfunktioner som st\u00f6djer sp\u00e5rning av partier, \u00f6vervakning av sista f\u00f6rs\u00e4ljningsdatum och lagerrotation. Dessa funktioner \u00e4r s\u00e4rskilt viktiga f\u00f6r kunder som hanterar l\u00e4ttf\u00f6rd\u00e4rvliga eller reglerade varor, d\u00e4r efterlevnad och noggrannhet m\u00e5ste kunna p\u00e5visas och inte bara antas.<\/p>\n\n\n\n

Automatiseringen bidrar h\u00e4r till tv\u00e5 f\u00f6rdelar samtidigt: b\u00e4ttre kontroll och mindre manuellt arbete. Lagerhanteringen kan ske med st\u00f6rre noggrannhet, samtidigt som den administrativa b\u00f6rdan i samband med att sp\u00e5ra och st\u00e4mma av data mellan olika verktyg minskar.<\/p>\n\n\n\n

Optimerad orderhantering<\/h3>\n\n\n\n

Systemet st\u00f6djer dessutom en optimerad orderhantering genom automatisering av plockningen<\/a>, stuvning<\/a>, samt lagerr\u00f6relser. Det \u00e4r h\u00e4r som effektivitetsvinsterna i lagret vanligtvis m\u00e4rks f\u00f6rst: f\u00e4rre manuella steg, tydligare arbetsutf\u00f6rande och mindre tidsspillan p\u00e5 omarbetningar.<\/p>\n\n\n\n

I praktiken bidrar denna typ av automatisering av arbetsfl\u00f6den till att lagerverksamheter kan skala upp sin verksamhet utan att beh\u00f6va \u00f6ka personalstyrkan i samma takt som volymtillv\u00e4xten. Det bidrar ocks\u00e5 till en mer j\u00e4mn prestanda mellan olika skift, eftersom processerna styrs av systemet ist\u00e4llet f\u00f6r att vara beroende av enskilda medarbetares erfarenhet.<\/p>\n\n\n\n

Synlighet i kundportalen<\/h3>\n\n\n\n

En kundportal i realtid ger kunderna insyn i lagerniv\u00e5er, orderstatus och rapporter. Detta f\u00f6r\u00e4ndrar kundupplevelsen. Ist\u00e4llet f\u00f6r att helt f\u00f6rlita sig p\u00e5 uppdateringar fr\u00e5n lagerteamet kan kunderna sj\u00e4lva h\u00e4mta viktig information, vilket minskar antalet f\u00f6rfr\u00e5gningar och \u00f6kar f\u00f6rtroendet.<\/p>\n\n\n\n

Framtidss\u00e4kerhet och skalbarhet<\/h3>\n\n\n\n

B.M. Stafford beskrev skalbarhet och framtidss\u00e4kerhet som centrala krav, och betonade vikten av att g\u00e5 fr\u00e5n en rigid lokal modell till ett \u00e4kta molnbaserat WMS som kan utvecklas i takt med verksamheten n\u00e4r lagerbehovet \u00f6kar.<\/p>\n\n\n\n

Detta bidrar till l\u00e5ngsiktigt v\u00e4rde genom att minska risken f\u00f6r att samma systemutbytescykel upprepas om n\u00e5gra \u00e5r, och genom att m\u00f6jligg\u00f6ra processf\u00f6rb\u00e4ttringar tack vare plattformens kontinuerliga utveckling i takt med att kraven f\u00f6r\u00e4ndras.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Uppn\u00e5dda resultat: WMS framg\u00e5ng i praktiken<\/h2>\n\n\n\n

\u00d6kad effektivitet, noggrannhet och kontroll<\/h3>\n\n\n\n

Enligt det tillhandah\u00e5llna k\u00e4llmaterialet beskrivs B.M. Staffords resultat som f\u00f6rb\u00e4ttrad effektivitet, \u00f6versk\u00e5dlighet, noggrannhet och kontroll genom automatisering och molnbaserad drift. Systemet l\u00f6ste begr\u00e4nsningarna hos det tidigare WMS-systemet genom att m\u00f6jligg\u00f6ra automatiserade arbetsfl\u00f6den, b\u00e4ttre lagerhantering och integrerad transportkoordinering via Qargo TMS.<\/p>\n\n\n\n

Minskade manuella arbetsuppgifter och kostnader<\/h3>\n\n\n\n

F\u00f6rdelarna med implementeringen omfattar kostnads- och resursbesparingar genom f\u00e4rre manuella arbetsuppgifter, \u00f6kad noggrannhet och l\u00e4gre driftskostnader. Dessa vinster beskrivs i termer av f\u00f6rdelar snarare \u00e4n med hj\u00e4lp av specifika kvantifierade m\u00e5tt.<\/p>\n\n\n\n

F\u00f6r\u00e4ndringen har f\u00e5tt ledningens st\u00f6d<\/h3>\n\n\n\n

B.M. Staffords interna syn p\u00e5 effekterna st\u00f6ds av ledningen p\u00e5 Clarus, som l\u00e4gger tonvikten p\u00e5 automatisering, insyn och f\u00f6rb\u00e4ttrad operativ kontroll.<\/p>\n\n\n\n

\u201cB.M. Staffords \u00f6verg\u00e5ng till ett molnbaserat lagerhanteringssystem (WMS) har fullst\u00e4ndigt f\u00f6r\u00e4ndrat deras lagerverksamhet. Genom att automatisera processer och f\u00f6rb\u00e4ttra \u00f6versikten arbetar de nu med h\u00f6gre effektivitet, noggrannhet och kontroll.\u201d
<\/p>\u2013 Glen Wilkinson, f\u00f6rs\u00e4ljningschef, Clarus WMS<\/strong><\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n

Detta citat passar b\u00e4st som en sammanfattning av resultaten, och de m\u00e4tbara detaljerna kan f\u00f6rst\u00e4rkas senare om B.M. Stafford tillhandah\u00e5ller operativa nyckeltal som visar utvecklingen f\u00f6re och efter.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n

Kundreflektioner och l\u00e4rdomar<\/h2>\n\n\n\n

Lagerhanteringen m\u00e5ste uppfylla transportstandarderna<\/h3>\n\n\n\n

B.M. Staffords historia visar en vanlig utveckling inom f\u00f6retag d\u00e4r transporten st\u00e5r i centrum. I takt med att lagerhantering blir en allt st\u00f6rre del av erbjudandet f\u00f6rv\u00e4ntar sig kunderna samma precision och tillf\u00f6rlitlighet som de redan f\u00f6rknippar med transporttj\u00e4nsterna. Detta kr\u00e4ver en systemuppgradering fr\u00e5n verktyg som \u00e4r \u201ctillr\u00e4ckligt bra\u201d till moderna plattformar som st\u00f6djer skalbar verksamhet.<\/p>\n\n\n\n

Integration blir en konkurrensf\u00f6rdel<\/h3>\n\n\n\n

Integrationen mellan WMS och TMS \u00e4r inte bara en IT-f\u00f6rb\u00e4ttring. Den p\u00e5verkar direkt tj\u00e4nsternas prestanda. N\u00e4r lager- och transportteamen arbetar utifr\u00e5n samordnade data kan f\u00f6retaget samordna sina insatser snabbare, minska antalet fel vid \u00f6verl\u00e4mningar och erbjuda en mer f\u00f6ruts\u00e4gbar kundupplevelse.<\/p>\n\n\n\n

Efterlevnad kr\u00e4ver automatisering<\/h3>\n\n\n\n

Tidskr\u00e4vande rapportering av regelefterlevnad belastar verksamheten. Genom att automatisera rapporteringen och g\u00f6ra uppgifterna tillg\u00e4ngliga minskar st\u00f6rningarna och man fr\u00e4mjar en b\u00e4ttre styrning, s\u00e4rskilt vid hantering av farligt gods och l\u00e4ttf\u00f6rd\u00e4rvliga varor d\u00e4r sp\u00e5rbarhet och dokumentation \u00e4r avg\u00f6rande.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Din v\u00e4g till WMS-framg\u00e5ng<\/h2>\n\n\n\n

B.M. Staffords \u00f6verg\u00e5ng fr\u00e5n ett lokalt WMS-system till Clarus WMS speglar en strategisk omst\u00e4llning: att betrakta lagerhanteringen som en tillv\u00e4xtmotor snarare \u00e4n en st\u00f6dfunktion. Genom att automatisera plockning och inlagring, f\u00f6rb\u00e4ttra kontrollen av partier och utg\u00e5ngsdatum, integrera med Qargo TMS och ge kunderna insyn via en portal i realtid har B.M. Stafford skapat en driftsmodell f\u00f6r lagret som kan skalas upp och leverera den serviceniv\u00e5 som kunderna f\u00f6rv\u00e4ntar sig.<\/p>\n\n\n\n

Om ditt logistikf\u00f6retag h\u00e5ller p\u00e5 att ut\u00f6ka sina lagertj\u00e4nster, k\u00e4mpar med manuella processer, bristande insyn eller isolerade lager- och transportsystem, \u00e4r slutsatsen tydlig. Ett \u00e4kta molnbaserat WMS kan samordna verksamheten, st\u00e4rka efterlevnadskontrollen och skapa den insyn som dagens kunder kr\u00e4ver.<\/p>\n\n\n\n

Uppt\u00e4ck hur Clarus WMS kan hj\u00e4lpa din verksamhet att effektivisera arbetsfl\u00f6dena, integrera lagerhantering och transport samt skapa en skalbar grund f\u00f6r l\u00e5ngsiktig tillv\u00e4xt.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Clarus WMS hj\u00e4lper B.M. Stafford att modernisera lagerhanteringen genom integration med Qargo TMS, \u00f6versikt i realtid och automatiserad efterlevnad.<\/p>","protected":false},"featured_media":23064,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false},"cs_type":[1652,1680],"class_list":["post-23062","customer-stories","type-customer-stories","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","cs_type-announcement","cs_type-success-story-new"],"acf":{"cs_badge":"","cs_header_text":"B.M. Stafford Overcomes Warehousing Inefficiencies","cs_key_1_title":"","cs_key_1_body":"","cs_key_1_icon":"","cs_key_2_title":"","cs_key_2_body":"","cs_key_2_icon":"","cs_key_3_title":"","cs_key_3_body":"","cs_key_3_icon":"","cs_cta_image":23063,"cs_cta_link":"https:\/\/www.bmstafford.co.uk\/warehousing\/","cs_cta_link_text":"Explore B.M. Stafford ","cs_highlight_1":"Getting to Know B.M. Stafford: A Legacy of Excellence in Logistics","cs_highlight_body_1":"

B.M. Stafford has long been known for excellence in transportation<\/strong>, operating a modern fleet<\/strong> and leveraging cutting-edge digital communications<\/strong> to ensure precision and efficiency in deliveries<\/strong>. Their expertise in route planning and logistics management<\/strong> has positioned them as a trusted partner for businesses across multiple industries<\/strong>.<\/p>\r\n

With growing customer demand for warehousing solutions<\/strong>, B.M. Stafford expanded its operations to offer more comprehensive logistics services<\/strong>, including:<\/p>\r\n\r\n