F\u00f6r lager- och 3PL-experter handlar agil hantering av leveranskedjan inte l\u00e4ngre bara om att pressa ut lite mer effektivitet ur plockv\u00e4garna. Det handlar om att bygga upp en integrerad, molnbaserad logistikplattform som ger er realtids\u00f6verblick \u00f6ver lagerstatusen, st\u00f6der flexibla leveransmodeller och g\u00f6r det m\u00f6jligt f\u00f6r er att samarbeta med 3PL-partner som om de vore en f\u00f6rl\u00e4ngning av er egen verksamhet.<\/p>\n\n\n\n
Vi ser detta varje dag i v\u00e5rt arbete p\u00e5 Clarus WMS. V\u00e5rt molnbaserade lagerhanteringssystem f\u00f6r 3PL-f\u00f6retag \u00e4r utformat f\u00f6r att g\u00f6ra data delbara, anv\u00e4ndbara och tillf\u00f6rlitliga \u00f6ver flera anl\u00e4ggningar, samarbetspartners och kunder, s\u00e5 att teamen kan anpassa personalbehov, transportv\u00e4gar och lagerplacering p\u00e5 n\u00e5gra timmar ist\u00e4llet f\u00f6r veckor. Insikter fr\u00e5n v\u00e5ra implementeringsteam st\u00e4mmer \u00f6verens med vad som framg\u00e5r av branschunders\u00f6kningar: information i realtid, integrerad planering och automatisering utg\u00f6r numera grunden f\u00f6r en agil och motst\u00e5ndskraftig leveranskedja.<\/p>\n\n\n\n
I den h\u00e4r artikeln tar vi upp de praktiska fr\u00e5gor som lagerchefer oftast st\u00e4ller om flexibilitet i leveranskedjan, samarbeten med tredjepartsleverant\u00f6rer (3PL) och molnbaserade lagerhanteringssystem (WMS) \u2013 och visar hur man kan omvandla insyn och samarbete till m\u00e4tbara resultat: snabbare svarstider, l\u00e4gre personalkostnader och en mer motst\u00e5ndskraftig orderhantering.<\/p>\n\n\n\n
1. Vad inneb\u00e4r egentligen flexibilitet i leveranskedjan f\u00f6r n\u00e4tverk som drivs av tredjepartslogistikf\u00f6retag (3PL)?<\/strong><\/h2>\n\n\n\nSmidighet som hastighet hos <\/strong>beslut<\/em><\/strong> samt hastigheten p\u00e5 <\/strong>r\u00f6relse<\/em><\/strong><\/h3>\n\n\n\nI en agil leveranskedja \u00e4r det avg\u00f6rande m\u00e5ttet inte bara hur snabbt man kan oms\u00e4tta lagret, utan hur snabbt man kan uppt\u00e4cka f\u00f6r\u00e4ndringar och besluta hur man ska hantera dem. Deloitte beskriver agilitet som f\u00f6rm\u00e5gan att omvandla st\u00f6rningar till konkurrensf\u00f6rdelar och betonar att det p\u00e5 l\u00e5ng sikt \u00e4r just agiliteten som \u201ckan utg\u00f6ra skillnaden mellan verksamheter som blomstrar och s\u00e5dana som bara \u00f6verlever.\u201d(Deloitte Brasilien<\/a>)<\/p>\n\n\n\nI ett 3PL-styrt n\u00e4tverk inneb\u00e4r detta:<\/p>\n\n\n\n
\n- Efterfr\u00e5geavk\u00e4nning i realtid<\/strong> \u2013 att samla in order-, prognos- och kassadata i tillr\u00e4ckligt god tid f\u00f6r att kunna anpassa personal- och kapacitetsplaneringen.
<\/li>\n\n\n\n- Dynamisk lagerplacering<\/strong> \u2013 att flytta lagret n\u00e4rmare efterfr\u00e5gan och snabbt omf\u00f6rdela platserna n\u00e4r efterfr\u00e5geprofilerna f\u00f6r\u00e4ndras.
<\/li>\n\n\n\n- Korta beslutscykler<\/strong> \u2013 att f\u00f6rkorta planeringshorisonterna fr\u00e5n veckovisa till dagliga (eller till och med inomdagliga) cykler.
<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\nUr ett lager- och 3PL-perspektiv tar flexibiliteten sig uttryck i mycket konkreta fr\u00e5gor: har ni tillr\u00e4ckligt med personal f\u00f6r morgondagens varumottagning, kommer varorna att f\u00e5 plats fysiskt, och vad h\u00e4nder om en kund pl\u00f6tsligt levererar fem containrar med bara tv\u00e5 dagars varsel?<\/p>\n\n\n\n
Varf\u00f6r motst\u00e5ndskraft och flexibilitet nu g\u00e5r hand i hand<\/strong><\/h3>\n\n\n\nUnder de senaste \u00e5ren har resiliens hamnat h\u00f6gst upp p\u00e5 dagordningen. Deloitte rapporterar att 86,2% av tillverkarna har vidtagit \u00e5tg\u00e4rder f\u00f6r att minska riskerna i sina leveranskedjor under de senaste tv\u00e5 \u00e5ren, och att 97% av de f\u00f6retag som ing\u00e5r i den globala unders\u00f6kningen p\u00e5 n\u00e5got s\u00e4tt omstrukturerar sina leveranskedjor.(Deloitte Brasilien<\/a>) Samtidigt ligger de genomsnittliga ledtiderna f\u00f6r produktionsmaterial fortfarande betydligt \u00f6ver niv\u00e5erna f\u00f6re 2019.(Deloitte Brasilien<\/a>)<\/p>\n\n\n\nDet \u00e4r viktigt om du anv\u00e4nder dig av outsourcad lagerh\u00e5llning och distribution. N\u00e4r variationerna i ledtiderna uppstr\u00f6ms \u00f6kar \u00e4r det enda s\u00e4ttet att uppr\u00e4tth\u00e5lla serviceniv\u00e5erna utan att \u00f6verbelasta n\u00e4tverket med s\u00e4kerhetslager att:<\/p>\n\n\n\n
\n- Dela b\u00e4ttre data med dina 3PL-partner
<\/li>\n\n\n\n - F\u00f6rkorta planeringscyklerna
<\/li>\n\n\n\n - Automatisera fler delar av hanteringen (t.ex. ombokning av leveranstider, p\u00e5fyllning, tilldelning av transport\u00f6rer)
<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\nAgilitet \u00e4r h\u00e4r inte bara n\u00e5got som \u00e4r \u201ctrevligt att ha\u201d. Det \u00e4r s\u00e5 man uppr\u00e4tth\u00e5ller motst\u00e5ndskraften i leveranskedjan utan att driva upp r\u00f6relsekapitalet eller arbetskraftskostnaderna.<\/p>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n![\"Protect](\"https:\/\/claruswms.ai\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/Gemini_Generated_Image_oaglpooaglpooagl.webp\")
<\/figure>\n\n\n\n<\/div>\n\n\n\nGrundl\u00e4ggande byggstenar f\u00f6r agil hantering av leveranskedjan<\/strong><\/h3>\n\n\n\nOm man bortser fr\u00e5n facktermerna har de flesta agila leveranskedjor fyra gemensamma grundstenar (som i h\u00f6g grad \u00f6verensst\u00e4mmer med Deloittes dimensioner f\u00f6r agilitet(Deloitte Brasilien<\/a>)):<\/p>\n\n\n\n\n- Efterfr\u00e5geavk\u00e4nning<\/strong> \u2013 att anv\u00e4nda realtidsdata (best\u00e4llningar, returer, kassadata, B2B-prognoser) f\u00f6r att regelbundet uppdatera efterfr\u00e5gebilden.
<\/li>\n\n\n\n- Samarbetsrelationer<\/strong> \u2013 ett n\u00e4rmare informationsutbyte med tredjepartslogistikleverant\u00f6rer och kunder (t.ex. CPFR, gemensamma \u00f6versiktspaneler).
<\/li>\n\n\n\n- Processintegration<\/strong> \u2013 att samordna planering och genomf\u00f6rande s\u00e5 att prioriteringarna f\u00f6r resursf\u00f6rdelning, p\u00e5fyllning och plockning uppdateras snabbt.
<\/li>\n\n\n\n- Informationsintegration<\/strong> \u2013 ett molnbaserat WMS eller en logistikplattform som synkroniserar stamdata, transaktioner och h\u00e4ndelser mellan olika parter.
<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\nDu beh\u00f6ver inte genomf\u00f6ra allt p\u00e5 en g\u00e5ng, men varje steg du tar inom dessa omr\u00e5den g\u00f6r ditt n\u00e4tverk mer flexibelt n\u00e4r det uts\u00e4tts f\u00f6r p\u00e5frestningar.<\/p>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n2. Hur samverkar 3PL-samarbeten och WMS f\u00f6r att \u00f6ka flexibiliteten?<\/strong><\/h2>\n\n\n\nVarf\u00f6r samarbeten med 3PL-leverant\u00f6rer \u00e4r avg\u00f6rande f\u00f6r flexibiliteten i leveranskedjan<\/strong><\/h3>\n\n\n\nF\u00f6r m\u00e5nga organisationer \u00e4r agila leveranskedjor om\u00f6jliga utan skalbar 3PL-logistik. Genom att l\u00e4gga ut lagerh\u00e5llning och distribution kan man anpassa kapaciteten, etablera sig p\u00e5 nya marknader och testa nya serviceniv\u00e5er utan att beh\u00f6va v\u00e4nta p\u00e5 l\u00e5ngdragna investeringsprojekt.<\/p>\n\n\n\n
Partnerskapet bidrar dock endast till att \u00f6ka flexibiliteten i leveranskedjan om:<\/p>\n\n\n\n
\n- Er programvara f\u00f6r lagerhanteringssystem \u00e4r utformad f\u00f6r att 3PL-verksamhet med flera kunder och flera anl\u00e4ggningar<\/strong>
<\/strong><\/li>\n\n\n\n- Det finns t\u00e4t 3PL-integration<\/strong> \u2013 gemensamma SLA:er, API:er och \u00f6verenskomna datastandarder (GS1, ASN:er, serialisering)
<\/li>\n\n\n\n- B\u00e5da parter f\u00f6rbinder sig att samarbetsbaserad planering, prognos och p\u00e5fyllning (CPFR)<\/strong>, inte bara taktisk brandbek\u00e4mpning
<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\nI praktiken inneb\u00e4r det att WMS-system f\u00f6r 3PL-f\u00f6retag m\u00e5ste st\u00f6dja flexibel fakturering, kundspecifika regler och blandade verksamhetsmodeller (B2B\/B2C, helpall kontra enskilda plockningar) utan att tvinga fram standardiserade arbetsfl\u00f6den.<\/p>\n\n\n\n
Ett miniexempel: Tap\u2019in 3PL:s resa mot en agil orderhantering<\/strong><\/h3>\n\n\n\nTap\u2019in 3PL, en brittisk specialist p\u00e5 dryckeslogistik, \u00e4r ett bra exempel. Offentliga fallstudier beskriver hur f\u00f6retaget gick fr\u00e5n manuella, pappersbaserade processer till en teknikdriven modell, d\u00e4r man anv\u00e4nder Clarus WMS som grund f\u00f6r sin molnbaserade logistikplattform.(Clarus WMS<\/a>)<\/p>\n\n\n\nBland de viktigaste resultaten kan n\u00e4mnas:<\/p>\n\n\n\n
\n- \u00d6versikt i realtid f\u00f6r kunderna<\/strong> till aktuellt lager och aktuella order via Clarus WMS
<\/li>\n\n\n\n- F\u00f6rm\u00e5gan att ge st\u00f6d flexibel leveranshantering<\/strong> f\u00f6r dryckesvarum\u00e4rken inom restaurangbranschen \u2013 fr\u00e5n leverans n\u00e4sta dag till s\u00e4songsm\u00e4ssiga toppar
<\/li>\n\n\n\n- En radikal f\u00f6r\u00e4ndring inom administrationen: I en kundvideo fr\u00e5n Clarus WMS ber\u00e4ttar Tap\u2019in att antalet faktureringsfr\u00e5gor fr\u00e5n kunderna har minskat fr\u00e5n 10\u201350 per m\u00e5nad till bara en eller tv\u00e5.(YouTube<\/a>)
<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\nDenna typ av kombination av 3PL och WMS ger inte bara \u00f6kad effektivitet, utan ger \u00e4ven varum\u00e4rkena sj\u00e4lvf\u00f6rtroendet att genomf\u00f6ra kampanjer, lansera nya artiklar eller l\u00e4gga till f\u00f6rs\u00e4ljningskanaler, i vetskap om att logistikn\u00e4tverket \u00e4r flexibelt.<\/p>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n
I en agil leveranskedja \u00e4r det avg\u00f6rande m\u00e5ttet inte bara hur snabbt man kan oms\u00e4tta lagret, utan hur snabbt man kan uppt\u00e4cka f\u00f6r\u00e4ndringar och besluta hur man ska hantera dem. Deloitte beskriver agilitet som f\u00f6rm\u00e5gan att omvandla st\u00f6rningar till konkurrensf\u00f6rdelar och betonar att det p\u00e5 l\u00e5ng sikt \u00e4r just agiliteten som \u201ckan utg\u00f6ra skillnaden mellan verksamheter som blomstrar och s\u00e5dana som bara \u00f6verlever.\u201d(Deloitte Brasilien<\/a>)<\/p>\n\n\n\n I ett 3PL-styrt n\u00e4tverk inneb\u00e4r detta:<\/p>\n\n\n\n Ur ett lager- och 3PL-perspektiv tar flexibiliteten sig uttryck i mycket konkreta fr\u00e5gor: har ni tillr\u00e4ckligt med personal f\u00f6r morgondagens varumottagning, kommer varorna att f\u00e5 plats fysiskt, och vad h\u00e4nder om en kund pl\u00f6tsligt levererar fem containrar med bara tv\u00e5 dagars varsel?<\/p>\n\n\n\n Under de senaste \u00e5ren har resiliens hamnat h\u00f6gst upp p\u00e5 dagordningen. Deloitte rapporterar att 86,2% av tillverkarna har vidtagit \u00e5tg\u00e4rder f\u00f6r att minska riskerna i sina leveranskedjor under de senaste tv\u00e5 \u00e5ren, och att 97% av de f\u00f6retag som ing\u00e5r i den globala unders\u00f6kningen p\u00e5 n\u00e5got s\u00e4tt omstrukturerar sina leveranskedjor.(Deloitte Brasilien<\/a>) Samtidigt ligger de genomsnittliga ledtiderna f\u00f6r produktionsmaterial fortfarande betydligt \u00f6ver niv\u00e5erna f\u00f6re 2019.(Deloitte Brasilien<\/a>)<\/p>\n\n\n\n Det \u00e4r viktigt om du anv\u00e4nder dig av outsourcad lagerh\u00e5llning och distribution. N\u00e4r variationerna i ledtiderna uppstr\u00f6ms \u00f6kar \u00e4r det enda s\u00e4ttet att uppr\u00e4tth\u00e5lla serviceniv\u00e5erna utan att \u00f6verbelasta n\u00e4tverket med s\u00e4kerhetslager att:<\/p>\n\n\n\n Agilitet \u00e4r h\u00e4r inte bara n\u00e5got som \u00e4r \u201ctrevligt att ha\u201d. Det \u00e4r s\u00e5 man uppr\u00e4tth\u00e5ller motst\u00e5ndskraften i leveranskedjan utan att driva upp r\u00f6relsekapitalet eller arbetskraftskostnaderna.<\/p>\n\n\n\n Om man bortser fr\u00e5n facktermerna har de flesta agila leveranskedjor fyra gemensamma grundstenar (som i h\u00f6g grad \u00f6verensst\u00e4mmer med Deloittes dimensioner f\u00f6r agilitet(Deloitte Brasilien<\/a>)):<\/p>\n\n\n\n Du beh\u00f6ver inte genomf\u00f6ra allt p\u00e5 en g\u00e5ng, men varje steg du tar inom dessa omr\u00e5den g\u00f6r ditt n\u00e4tverk mer flexibelt n\u00e4r det uts\u00e4tts f\u00f6r p\u00e5frestningar.<\/p>\n\n\n\n F\u00f6r m\u00e5nga organisationer \u00e4r agila leveranskedjor om\u00f6jliga utan skalbar 3PL-logistik. Genom att l\u00e4gga ut lagerh\u00e5llning och distribution kan man anpassa kapaciteten, etablera sig p\u00e5 nya marknader och testa nya serviceniv\u00e5er utan att beh\u00f6va v\u00e4nta p\u00e5 l\u00e5ngdragna investeringsprojekt.<\/p>\n\n\n\n Partnerskapet bidrar dock endast till att \u00f6ka flexibiliteten i leveranskedjan om:<\/p>\n\n\n\n I praktiken inneb\u00e4r det att WMS-system f\u00f6r 3PL-f\u00f6retag m\u00e5ste st\u00f6dja flexibel fakturering, kundspecifika regler och blandade verksamhetsmodeller (B2B\/B2C, helpall kontra enskilda plockningar) utan att tvinga fram standardiserade arbetsfl\u00f6den.<\/p>\n\n\n\n Tap\u2019in 3PL, en brittisk specialist p\u00e5 dryckeslogistik, \u00e4r ett bra exempel. Offentliga fallstudier beskriver hur f\u00f6retaget gick fr\u00e5n manuella, pappersbaserade processer till en teknikdriven modell, d\u00e4r man anv\u00e4nder Clarus WMS som grund f\u00f6r sin molnbaserade logistikplattform.(Clarus WMS<\/a>)<\/p>\n\n\n\n Bland de viktigaste resultaten kan n\u00e4mnas:<\/p>\n\n\n\n Denna typ av kombination av 3PL och WMS ger inte bara \u00f6kad effektivitet, utan ger \u00e4ven varum\u00e4rkena sj\u00e4lvf\u00f6rtroendet att genomf\u00f6ra kampanjer, lansera nya artiklar eller l\u00e4gga till f\u00f6rs\u00e4ljningskanaler, i vetskap om att logistikn\u00e4tverket \u00e4r flexibelt.<\/p>\n\n\n\n\n
<\/li>\n\n\n\n
<\/li>\n\n\n\n
<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\nVarf\u00f6r motst\u00e5ndskraft och flexibilitet nu g\u00e5r hand i hand<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
\n
<\/li>\n\n\n\n
<\/li>\n\n\n\n
<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\nGrundl\u00e4ggande byggstenar f\u00f6r agil hantering av leveranskedjan<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
\n
<\/li>\n\n\n\n
<\/li>\n\n\n\n
<\/li>\n\n\n\n
<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n2. Hur samverkar 3PL-samarbeten och WMS f\u00f6r att \u00f6ka flexibiliteten?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Varf\u00f6r samarbeten med 3PL-leverant\u00f6rer \u00e4r avg\u00f6rande f\u00f6r flexibiliteten i leveranskedjan<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
\n
<\/strong><\/li>\n\n\n\n
<\/li>\n\n\n\n
<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\nEtt miniexempel: Tap\u2019in 3PL:s resa mot en agil orderhantering<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
\n
<\/li>\n\n\n\n
<\/li>\n\n\n\n
<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n